多层次债券市场体系建设:现状、问题与改革建议

国内债券市场形成了目前银行间市场、交易所市场和商业银行柜台市场并存、银行间市场为主的现代化债券市场格局。但是,以债券市场为核心的直接融资机制仍存在诸多的问题,监督管理体系存在多头管理的弊端,债券市场整体由政府和公有部门主导,缺乏资金供求双方的直接金融机制,市场存在明显的分割性,基础设施建设仍有较大空间,这导致内生性债券市场体系完备性较差,其在资源配置中的决定性作用有待大幅提升。在多层次债券市场体系构建中,可以采用"矩阵式"的改革与发展模式:在横向上,发展以国债市场为核心、以公司债券为重点、以金融债、地方债、私募债等为重要支撑、以资产证券化创新发展和债券衍生品适度发展的市场格局。在纵向上,加强以市场化机制为基础的制度化建设,以建立一个完善的债券市场基础设施体系和可持续发展的市场环境。     

汕头航空：一季度实现开门红

2011年一季度,汕头航空有限公司（以下简称“汕航”）以“立足潮汕、发展义乌、开拓国际”为经营思路,紧紧围绕安全、服务、效益、转型等中心工作,坚持战略转型,强化矩阵式管理,一手抓国内航线传统营销,一手抓国际销售业务,深度挖潜国内、国际航班,为完成今年的经营目标打下坚实基础。     

人民银行财务预算管理“矩阵式”模式研究

人民银行财务预算管理在现行体制下,主要采取直线式管理模式,缺乏与业务管理的有机衔接,导致财务管理与业务指导脱节,制约会计财务工作对业务工作的引领促进作用。2017年初,人民银行总行制定并下发《中国人民银行会计财务转型规划》,倡导"矩阵式"管理的理念,但如何在财务预算管理中采取"矩阵式"管理模式鲜有相关研究。通过采用实证分析法探讨了目前人民银行财务预算管理中存在的问题,并建设性地提出"矩阵式"财务预算管理的具体实施模式。     

跨国银行矩阵式组织架构模式分析——以德意志银行和花旗集团为例

随着银行业市场竞争的日趋激烈，各银行体制改革力度也在不断加大。银行体制改革的核心内容主要有两块：一是公司治理；二是组织架构。建立科学合理、高效健全的组织架构关系着银行的核心竞争力，是其在竞争中得以生存和发展的关键所在。国外一些先进银行经过几十年的实践形成了各有特点的矩阵组织结构，其优势在应用中得到了很好的体现。     

大科学工程组织结构评价与选择

大科学工程组织结构是大科学工程顺利实施的重要保障。在学者研究的基础上,基于信息熵理论,从结构复杂度、职能复杂度、信息复杂度3个方面构建大科学工程组织结构三维组织复杂度评价模型,并以弱矩阵式组织结构、平衡矩阵式组织结构和强矩阵式组织结构为对象,横向比较大科学工程不同子项目数下3种矩阵式组织结构的组织复杂度变化情况,探究子项目数与3种矩阵式组织结构对大科学工程组织结构组织复杂度的影响机理。结果表明,当大科学工程子项目数较少时（2~6个）,宜采用弱矩阵式组织结构;当大科学工程子项目数较多时（6个以上）,宜采用强矩阵式组织结构。在优化矩阵式组织结构时,不论是何种矩阵式组织结构,重点都应该关注结构复杂度这一影响因素;但当采用弱矩阵时,还应关注职能复杂度这一影响因素。最后,在管理人员具备高水平跨部门沟通能力的基础上,通过降低职能复杂度可有效帮助大科学工程组织结构从弱矩阵升级为强矩阵。     

冶金设备制造项目组织结构问题与对策探讨

文章对冶金设备制造项目组织结构进行了分析和改善,组织模式由职能式优化为矩阵式,矩阵组织结构加强了与职能部门的交流,项目经理对整个项目的成功负责,资源重复设置减少,项目组成员不再担心项目结束后的去向问题,加强了项目组与组织的关系,有利于项目的管理。     

论矩阵式组织结构在大企业税收专业化管理中的应用

大企业是经济的重要支柱,更是税收的主要来源。当前,税务机关的管理资源结构性失衡和人力资源结构性短缺的矛盾很大程度上束缚了大企业专业化管理和个性化服务的有效实施,这就要求税务机关的组织结构必须实行变革。本文设计在搭建大企业税收管理平台的过程中,从组织结构中寻求突破,引入"矩阵式组织结构"管理的方法,为化解管理资源和人力资源的结构性矛盾、实现大企业税收专业化管理新突破提供思路。     

基层央行财务预算矩阵式管理研究

伴随我国经济水平和科技水平的高速发展,银行发展开始成为了全社会所关注的主要对象之一。由于当前市场环境发生了变化,我国银行普遍开始采用财务预算"矩阵式"管理的方式,以此促使预算管理工作本身更具科学性以及规范性特点。为此,相关人员理应对此提高重视程度,做好研究工作。本篇文章将阐述预算"矩阵式"管理模式的主要概念,探讨央行开展"矩阵式"管理模式的主要意义,并对于"矩阵式"管理模式的基本方法方面提出一些合理的见解。     

矩阵式干群沟通模式探索

近年来,平煤股份十三矿坚持以人为本的管理理念,积极探索企业干群沟通新方式、新方法,建立矩阵沟通模型并引入管理实践,形成了顺畅的组织信息运行体制,有效增强了企业的凝聚力和向心力,有力促进了安全生产、经营管理等工作的顺利开展和各项任务的落实。     

在集约化大道上迅跑

他们集中人财物,实施矩阵式管理、全面预算管理、两核集中管理,杜绝高成本、低效率和少、慢、差、费,实现低投入、高产出的经营目标。中铁五局机械化公司秉承争创一流企业的信念,积极探索集约化管理的新模式,为谋求一条更加适用发展的康庄大道、提升企业盈利能力奠定了扎实的基础。2012年5月8日,机械化公司在位于甘肃革命老区庆城县的雷西路面4标项目部召开