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102.
103.
内部评级法对商业银行零售信用风险管理提出了更高的要求,强调风险划分的合理性、稳定性以及风险计量的精确性、敏感性和一致性。本文根据巴塞尔新资本协议对零售资产实施内部评级法的基本要求,总结国际先进银行的实践经验,结合我国银行零售业务的实际情况,从理论要求、技术方法和实施三个角度,研究如何在内部评级法(IRB)的框架下实施零售资产内部评级。 相似文献
104.
本文介绍了任务管理系统在业务管理平台中的应用,阐述了任务管理流程、批量任务队列和任务线程的概念,并侧重分析了任务分析器、队列管理器、任务接收器、任务管理池等各个部分在任务调度实现中所起到的作用,以及任务调度的具体流程和实现方法。 相似文献
105.
<正>虾蟹混养是我镇提水养殖的主要模式,近几年来全面推广"河蟹稀放生态养大蟹"模式,变原有的"高密度、小规格、高产量,低效益"的传统生产经营方式为"低密度、大规 相似文献
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107.
湖北省公司在短信业务的发展上,通过免费试用、客户挽留、数据库营销等方案营销措施,成功地切入市场,促进了短信业务的快速发展。截至2008年3月11日,全省今年新增短信用户16.78万户,累计短信用户达到134.6万户,短信用户占邮储活期用户比例提升到6.97%。截至2月份,湖北省公司累计实现短信业务收入620万元,比上年同期净增收入593万元,增长2196.3%,增幅居全国第4位。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(11)
集团公司经营达到一定规模后,对集团资金管理的需求日趋明显。本文阐述了集团公司如何通过现金池服务方案来实现资金的高效利用。集团公司各下属企业帐户分散,资金充裕度不平衡,内部资金拆借普遍,集团公司不能及时掌握资金动向,资金管控能力不足。集团公司在搭建现金池前,一定要与集团及下属企业领导层进行很好地沟通并取得其支持,各企业放弃局部利益最大化,以集团全局为重,结合集团实际业务需求选择最佳战略合作银行,并合理设计搭建资金管理模式。本文提出"收支两条线"+"现金池"+"网上银行分级授权"+"专户理财"模式,即集团母公司在当地银行开立一般账户作为现金池总账户,各子公司分别开立一个收入账户和一个支出账户,收款定时归集到现金池总帐户中,付款时总公司无须向子公司拨款,子公司根据帐户审批额度及分级授权进行联动支付,银行允许各企业日间透支用款,待每日终了,集团母公司再补齐子公司的透支额,现金池集中了更多的闲置资金进行理财及对外投资。通过搭建现金池,解决了集团公司资金管理中的问题,加强了下属企业银行帐户管理,提升了资金使用效率及收益,避免了集团内部资金调拨的法律风险,加强了集团的资金预算管理及制度配套建设。 相似文献
109.
王松林 《中国电力企业管理》2017,(14):48-49
国网浙江电力宁波供电公司(以下简称'宁波公司')创新开展'一路一带'工程,着力打造农村配网建设、台区智能管理和农村特色服务三个示范区,发挥示范引领作用。通过示范区建设,创新优质服务举措,统一台区建设标准,提高施工工艺水平,为全面提升农村配网建设水平和实现供电所管理水平全面提升奠定了坚实基础。 相似文献
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