从破产理念谈我国财产管理人制度的建立

我国破产法中关于清算组的选任制度与现行的破产法立法理念不相符合,导致了侵害社会利益、债权人利益及破产企业职工利益的问题时有发生。文章在研究和分析现行破产理念的基础上,针对我国破产清算组制度的缺陷,探讨在我国建立破产管理人以取代清算组,并引入政府公共办公室和私人管理人相结合的破产管理人双轨制度,以进一步完善我国的破产立法。     

中国法经济学论坛综述

2003年4月5～7日,山东大学经济研究中心、法学院和浙江大学经济学院联合在山东大学举办了“2003年度中国法经济学论坛”。来自北京大学、中国社会科学院、复旦大学、上海财经大学、浙江大学和山东大学等院校的100多位专家和研究生参加了     

企业破产成本的研究综述

破产成本是指企业支付财务危机的成本。它在负债率较高的企业经常发生。负债率越高，就越难实现财务上的稳定，发生财务危机的可能性就越大。如果负债率过高导致公司破产，需要支付庞大的法律诉讼和清算费用；即使企业尚未破产，负债过多也会直接影响资金的使用，使企业在融资信誉度、原材     

煤炭企业关闭破产工作浅析

对资源枯竭、高硫高灰、扭亏无望的煤矿实施关闭破产 ,是国家调整煤炭产业结构的重大举措 ,是煤炭企业走出困境的必由之路 ,也是破产煤矿职工再次创业、实现自我价值的良好机遇。通过实施关闭破产 ,充分利用部分有效资产重组企业 ,可为当地经济发展提供新的增长点 ,具有与招商引资同样的作用。但是由于煤矿实施关闭破产涉及的人员众多 ,涉及的地方部门多 ,加上多年来形成的问题相当复杂 ,实施关闭破产不仅会给职工、家属和离退休人员带来波动 ,对企业的债权人和周边社会环境也都会产生巨大影响 ,稍有不慎 ,就会影响矿区和社会的稳定。为了积…     

临安市：企业改制奏响“七部曲”

自2000年以来,浙江省临安市工业发展总公司下属各企业进一步加深了对企业改制工作的认识,真改而不虚改;讲实效而不图形式。由于目的明确,认识一致,企业改制一步一个脚印。针对系统企业的实际,总公司具体实施了“一关停二买断三新改四转让五破产六深化七移交”的改制步骤,取得明显成效。 一关停:膨润土矿的关停,由于政府重视,各方努力,虽有部分职工有不同想法,情绪激动,但在市政府的统一协调下,公司与企业全力以赴,耐心细致做工作,顺利实施关停,500多名在职职工妥善得到安置,涉及900多职工的1763万元安置费、集资款、欠     

破产财产的界定

破产财产,从偿债角度来说,指的是破产债务人(破产人)用于清偿破产债务的财产;从债权满足方面来看,指的是供破产债权人分配的财产。在国外破产立法中,破产财产是破产还债功能实现的基础,因而,对破产财产范围的界定,一直是各国破产立法的核心问题——它直接关系到债权人的利     

个人所得税地区间汇算清缴方法研究

综合与分类相结合的个人所得税制改变了个人所得税按来源地缴纳和分享的模式。个人综合所得的所得税征收时实行预扣预缴和次年汇算清缴制度。当个人综合所得来源于多个地区时,需要在不同预扣预缴地区间进行汇算清缴。如何在不同收入来源地分配税收成为地区间汇算清缴制度设计的重要关键。本文首次从税收创造和税后收益分配角度,建立了两个税收分配的合作博弈模型。比较分析发现,使用解决"破产问题"的方法都是把地区的所得和总税收作为给定的参数,没有考虑地区所得和税收之间的生成关系和累进税率。我们的研究证明夏普利值作为合作博弈的解,具有公平性、效率性和单调性,是个人所得税地区间分配方式的合适选择。     

金融衍生产品：良好的风险管理工具

1995年巴林银行在衍生交易损失数亿英镑而破产，交易主管里森也因此锒铛入狱；2004年中航油（新加坡）在石油期货市场上巨额亏损而遭破产重组。2000年以来．国内以外汇结构性存款为主导的外汇理财产品不断推出，因其高收益性．得到市场的广泛认同。衍生产品给大众这样的印象：它是一种投资产品．具有高收益和高风险，十分复杂，风险难以控制。事实上衍生产品的发展源自规避风险，它是一种良好的风险管理工具。     

商业银行其他权利质押在法律适用中的思考——关于权利质押担保贷款业务调研后记

近年来，在银行贷款担保问题上，我国东部沿海地区的一些商业银行除了采用传统的保证、抵押、动产质押以及存单、仓单、提单等为出质标的的权利质押方式外，敢于尝试，勇于创新，依靠法律规定并充分运用相关法律原理，开展了以收费权、经营权为出质标的的权益质押。据报载，1997年以来，某市环城高速公路建设急需大量资金，向几家银行申请贷款。某银行广州市分行信贷部门和法律部门经过调查、讨论，仔细研究有关法律规定后大胆提出了以高速公路收费权益作质押的方案，     

辛勤耕耘 终结硕果——新城支行扭亏为盈纪实

新城支行地处北京中路，区域经济发展滞后、居民收入低下、自身又有银川糖厂政策性破产所形成的近2亿元的不良贷款，历史包袱沉重、业务发展举步维艰，曾一度成为城市行中的“老大难”。面对各种不利因素，支行领导班子不怨天尤人，更没有悲观失望。他们知难而上，坚定信心，找出适合自身发展的新路子，