管理好团队冲突这把“双刃剑”

在一个团队里,有冲突是很正常的事,并不要谈虎色变.一个团队的人,对事或物,每个人看到的可能不是一个全面,只是一个侧面,这样就产生了各自的理解,慢慢上升为冲突.冲突的产生和引导,最关键的是项目团队领导如何来解决,这才是冲突的关键.而冲突是因为关联方对于事情认知上产生的误差或歧义,而导致的一系列行为.     

上海制造业行业创新破坏性特征与创新模式选择

发达国家的“再工业化”战略和“工业4.0”计划对全球产业分工体系将产生重大影响。打造现代制造新体系应成为上海制造业创新转型的重点方向。针对上海制造业28个行业进行了行业创新破坏性特征和创新能力分析,在此基础上提出了上海制造业创新模式选择。     

基于破坏性创新的企业文化重塑

企业文化的发展面临着文化惯性与发展的双重考验,因此企业文化的重建需要采用破坏性创新以规避企业文化建设过程中存在的各种陷阱,提升企业在动态竞争环境中的反应能力.文章指出,建立企业创新型和学习型文化,建立企业柔性管理制度,实施组织形态变革可以提升企业文化破坏性创新在动态竞争中的核心竞争力.     

弱势后入者的破坏性创新策略分析——以小米手机为例

本文以小米手机为研究案例,探寻弱势后入者如何进入市场并克服竞争劣势成功立足市场。小米公司通过高性价比的分离市场侵入方式、互联网直销手机的营销模式以及基于社区互动的互联网研发模式进行商业模式创新,不仅成功进入了智能机领域,而且有效克服了成本与品牌劣势,并通过顾客参与感的培养使目标顾客群体不断向主流消费者扩展,创新了分离市场侵入主流市场的路径,最终立足于主流市场,为市场后入者侵入和冲击在位企业提供了新的思路。     

外部CEO如何影响企业业绩？

在外部空降CEO越来越普遍的背景下,以2007—2016年中国沪深A股上市公司为研究对象,运用普通OLS回归和Heckman二阶段回归实证研究CEO外部继任者与高管团队互动关系对企业业绩的影响。研究发现,高管团队的异质性显著正向调节CEO外部继任者对企业业绩的影响关系;高管团队的稳定性显著负向调节CEO外部继任者对企业业绩的影响关系。以上研究结论表明,高管团队作为情境要素对CEO外部继任者与企业业绩的关系具有重要影响,这要求企业在进行CEO继任者的选择时应考虑自身的高管团队情境,从而强化外部继任者给公司带来的“适应性”效应,避免其“破坏性”效应。     

在困厄中奋力前行

2008年5月12日14时28分,注定成为13亿中国人痛彻骨髓的记忆。这一刻,四川汶川发生了新中国成立以来破坏性最大、波及范围最广的里氏8．0级大地震,地震影响到全国十多个省区市,造成数十万人伤亡。     

山寨手机的破坏性技术创新应用与价值网的构建——基于互补性资产视角

互补性资产利用与创新不仅决定创新绩效,而且保护创新,构筑产业壁垒;互补性资产活动创造产品价值,通过对活动整合构建高绩效价值网。以此为据,通过深入剖析联发科对手机破坏性技术创新给市场带来变化,山寨厂商针对城市低端市场和农村新市场,对产品价值准确定位,构建新竞争规则,在产品设计、制造、渠道建设上对互补性资产进行创新利用,对活动成本有效控制,并整合构建了价值网,揭示了山寨手机破坏性创新取得成功的机理。     

国际监管领域关于保险与系统性风险的研究

进入后金融危机时代,系统性风险的复杂性和破坏性进一步凸现。有鉴于此,国际金融监管机构和各主要国家的监管部门在金融监管改革方案中都将对系统性风险的监管放在了重要位置。在这一大背景下,保险与系统性风险的命题在危机后首次被提出。     

基于破坏性创新的竞争策略分析

产业中的领导者被新进者取代式的破坏性创新在理论和实践上具有重要意义。本文运用案例方法分析创新者如何实施低阶破坏性创新与新市场破坏性创新;市场领导者如何对抗应对这两种破坏性创新。