机会与选择

碧桂园服务有一个很好的服务品牌,叫“凤凰管家”,最近“凤凰物业”做出了一个惊人之举,斥资控股四川蓝光嘉宝服务。这个新闻事件很快吸引了物业人的眼球,许多业内人士一度为之欢欣鼓舞:“经历了两个疫情之冬,物业管理行业的春天真的要来临了!”     

基于企业战略视角的财务报表分析——以碧桂园为例

企业的利益相关者一般会利用财务报表做出相关经济决策，但是仅通过直观的财务数据所作出的决策并不能实现自身利益最大化。结合企业战略分析财报可以发现数据背后的深层原因，有利于对企业情况有更深入的了解。以碧桂园集团为例，结合传统财务报表分析方法与企业战略视角对财务报表进行分析。研究表明，基于企业战略视角与传统财务报表相结合进行分析更接近企业实际情况。     

碧桂园精准扶贫的金字塔底层战略(BOP)模式探究

BOP战略理论为可造血式扶贫提供了一种新的思路,即通过把贫困地区的村民视为人力资源,充分利用贫困地区的自然禀赋来进行产业开发,利用企业自身经营范围的资源优势使贫困村的产业实现品牌化运营和发展。文章通过研究碧桂园从早期的针对单个项目的扶贫到逐渐摸索出“4+X”的扶贫模式,探讨不仅解决贫困问题,也实现对企业自身的经济效应的增长,达到与被帮扶群体“双赢”战略目标的方法。     

服务好才是真的好

2021年第一季度,物业管理行业最火爆的新闻,基本都和物业服务企业并购和扩张有关。例如,碧桂园服务收购蓝光嘉宝约71.7%股权,龙湖智慧服务收购亿达服务,恒大物业发布激进扩张策略等等。其实,早在2020年6月份,绿城服务已经在资本市场上动作频频,从基石投资滨江服务,到引进龙湖集团,再到牵手中奥到家,我们完全可以预想到,头部物业服务企业的合纵连横策略仍然是未来三五年的行业主旋律。     

企业资讯

2021年2月24日,碧桂园服务与中珠物业正式签订两份合作协议,包括物业信息化系统服务协议和增值经营战略合作协议。碧桂园服务与中珠物业的合作,是迈向互信共赢的第一步。2021年2月28日,新城悦服务董事长兼首席执行官戚小明、首席运营官杲新利、首席技术官胡子轩共同为新城悦服务智慧运营中心揭幕。戚小明表示:“新城悦希望通过科技系统,打破空间的阻隔,赋能全服务场景链接更多客户,数智化驱动高效运营,成就业主幸福生活。”     

企业资讯

碧桂园发布2020年业绩预计未来三年权益销售额年增长10%3月25日,碧桂园发布2020年业绩报告。报告显示,2020年,碧桂园共实现归属本公司股东权益的合同销售金额约5707亿元,归属本公司股东权益的合同销售面积约6733万平方米。全年公司营业收入达4629亿元,毛利约1009亿元,净利润约541亿元。     

朱荣斌遗憾出走

阳光城(000671)的明星经理人走了。1月5日,公司公告,收到执行董事长兼总裁朱荣斌的书面辞职报告,辞职后,他不在公司担任任何职务。“长时间的纠结、博弈及挣扎,离职确是无奈”,1月6日,朱荣斌在阳光城总部群中发出离别信。《21CBR》记者获悉,阳光城内部传言,朱荣斌的新东家为中交。作为职业经理人,他曾经说“阳光城肯定是最后一站”。4年多以前,他从碧桂园转会阳光城,以高周转实现规模的快速增长,是其和阳光城老板林腾蛟彼时的共识。     

“碧蓝联姻”的思考

2月25日,碧桂园服务发布公告称,蓝光嘉宝服务大股东蓝光发展及下属全资子公司蓝光和骏与受让方碧桂园物业签署协议,将以总价暂估48.47亿元人民币交易蓝光嘉宝服务64.62%股份。3月23日,蓝光嘉宝服务公布,碧桂园服务以总现金代价约54.32亿元人民币,向蓝光和骏、宁波嘉乾、成都嘉裕,合共购入75万股内资股及1.26亿股H股,占该公司已发行股本约71.17%股权。     

行业整合的模式探索与挑战

行业整合呈现新特点2021年初,天气尚未转暖,物业管理行业的整合却异常火热,从1月底合景悠活收购雪松智联开始,到3月碧桂园与蓝光嘉宝开展合作,不到两个月的时间就发生了四起大规模的行业股权合作案,其中开展股权合作企业的规模、市场影响力均远超之前。     

资本时代企业生存之道

近日,行业有两件事引起笔者的关注,一件是碧桂园服务成功以49.6亿元受让蓝光嘉宝1.16亿股份,成为物业管理行业历史上最大的一起股权合作案:另一件是恒大物业近日披露上市后的首份年报,截至2020年年底合约面积达5.65亿平方米。公司管理层表示,2021年要将总合约面积数扩大至8亿平方米。