WTO救得了中国企业吗?

家电制造中心的每一次转移都会产生新国际化品牌，制造中心向中国转移也给中国家电企业转变为世界级品牌创造了机会，但是阻力也是史无前例的。目前全球的著名家电品牌基本上有12个，日本6个，韩国2个，欧洲2个，美洲2个，如果这12个世界级品牌没有什么大的问题的话，留给后来者的压力应越来越大，主要表现为，老品牌都会对新品牌的发展设置重重障碍，所以，怎样创新，走出老品牌发展的窠臼，是中国家电品牌在发展中要解决的问题。当然，照目前中国家电企业的发展情况，单纯依靠企业的突围显然是不足的，政府应该研究在品牌突围中扮演的角色…     

WTO来了，汪海：我是老虎，我怕谁

双星集团,作为一个纯国营制鞋企业,80年代初仍是一个手工作坊式企业,90年代初,双星已经风靡全国.在国有制鞋企业大多数垮的垮,倒的倒的情况下,"双星"生产规模不断扩张,在全国中西部重要省市相继建起了十个生产基地,市场销售量不断提高,在国内市场上稳坐了8年"鞋老大"的位置,品牌价值不断升值,达到了50.5亿元,并不露声色地,悄悄将连锁网络织遍了全国,保证"乡乡有连锁、市市有经营公司".     

个案中窥差距

现代保险广告五花八门，能给受众以深刻印象的却少之又少，要达到保险企业想要的增加销售甚至打造品牌的效果就难上加难了。当然在众多的保险广告里面不乏有出色的作品，从一些成功的广告策略个案中，或许我们可以得到一些启发。[编者按]     

英雄末路的选择

国企改革股权，一方面，国有企业面临着民营资本的渗透和控股。另一方面，国企老总也面临着为民营资本打工或下课的尴尬。昔日一股独大的优越感和多元股份的失落正强烈地碰撞、摩擦，国企老总们应当重新掂量自己的能耐和分量，做出理智的选择。     

不确定的宏观情景与投资策略

中国九年以来首次加息,若后续又有利率改革跟进,则对于未来的投资来说将是最好情景;从当前宏观调控的困境和物价运行的趋势看,先利率调整后汇率改革,是较为符合逻辑的顺序;中国当前宏观经济形势和资本市场的最大问题,是人为造成的政策不确定性对于投资者的信心打击,因此,待经济情景更为确定时再出手也不失为一个明智的选择。     

世界知名企业成功营销攻略

在惊诧于世界知名企业的辉煌业绩之余，加入WTO后的中国企业最想探寻的恐怕是其成功之道了，而营销攻略则是其成功之道的要义。我们不妨来看看一些知名企业是如何成功营销的。