新常态下如何强化内部审计监督

经济发展新常态下,"审计全覆盖"以及审计署关于内部审计工作规定相继出台,强化单位内部审计监督已刻不容缓。内部审计机构是单位内设的监督部门,提供内向服务,强化内部审计的监督职能,内部审计机构和内部审计人员必须保持相对的独立性,做到机构独立、工作独立和业务独立。新常态下,内部工作也必须做到"三转",即转职能、转方式、转作风,聚焦主责主业,主动出击,主动"找米下锅",主动提供咨询服务,依法依规进行审计,提高业务技能,提升主动服务的能力,重塑内审形象。开展内部审计工作时必须提高政治站位,坚持问题导向,实现审计目标,提高思想境界,维护审计形象,践行审计双重领导体制,整合审计资源,夯实监督责任,加强与纪检监察深度融合,形成内部监督合力,促进单位可持续的健康发展。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是每一个企业赖以生存的根本保证,支撑着整个企业的各个经营环节,如果企业的资金管理不规范、不科学,则会对其发展带来十分严重的影响。建筑施工企业主要是以工程项目为生存之本,虽然此类企业门槛低、数量多、管理层次千差万别,但该类企业有着相同的经营特点,一是对资金的需求量较大;二是经营业务比较单一,但业务周期较长,资金的周转较慢;三是经营业务分散,资金的使用在时间和空间上不同步,难以控制;四是"营改增"后,增值税率变动频繁,异地项目预缴管理收紧,需要更加精细地管理好纳税时点。建筑施工企业在资金管理工作上也有一定共性及相似的特点:如预算观念淡薄,管理粗放,垫资现象普遍,项目回款受限,上游供应链关系不紧密,信用风险管理缺失等。文章主要针对以上几个特点,从实施资金管理在建筑施工企业的重要意义出发,对当前建筑施工企业中资金管理存在的问题进行分析,并据此提出针对性的对策建议,以为建筑施工企业加强资金管理、提升经营质量提供参考与借鉴。     

加强财务收支审计提高经济效益初探

财务收支审计是财务审计的主要组成部分,是提高单位财务管理的重要保障。本文就单位财会核算以及监管方面进行论述与分析,明确财会收支的重点与难点,首先论述单位内部审计的现状及问题;其次突出加强单位内部审计工作的重要性,以期为提高单位经济效益以及可持续发展提供指导性的意见。     

新形势下企业财务管理新思路

新形势下,经济飞速发展,市场竞争日益激烈,各类企业要想提高市场竞争力和综合经济实力,财务管理是重要手段。笔者主要结合自身在企业财务管理中的经验与思路,针对目前我国企业财务管理现状和几点不足之处,提出如何优化企业财务管理的应对策略,目的是为更好地推动企业健康、可持续发展。