极致服务，拓展经营，赢取未来

在碧桂园集团，物业管理与房地产开发、酒店、教育并列为四大业务板块。这四大业务板块中，物业管理一度被赋予重要的战略地位——碧桂园集团董事局主席杨国强曾说，“物业管理是公司的明天”。就此来看，碧桂园物业一方面大力发展高端物业服务，并精细管控，将服务做到极致；另一方面提出“大服务，大经营，大未来”战略发展，无疑是响应杨国强所说的“明天”并进一步给出“明天”的诠释。在碧桂园物业总经理李长江的领导下，碧桂园物业充分运用互联网思维，整合社区资源，所倡导的经营理念就是寻求并提供高性价比的服务，带给业主物超所值的服务享受，大服务赢来大经营，无限的市场空间，将为碧桂园的发展带来无限潜力。     

整合资源搭建为民服务平台

西岗区人民广场街道桥东社区整合社区资源,把党员代表、人大代表和政协委员安排在365的二级网格内,实行"1+1+1"捆绑,为每位代表设立一个QQ号,建立代表工作室QQ群,并开通网上微博,还将写有代表、委员姓名,职务和联系电话的联系卡发放到党员群众手中,为代表、委员开展为民服务搭建了平台。     

主题活动让我收获许多

新《纲要》指出：幼儿园的教育内容是全面性的．启蒙性的，可以相对划分为健康、语言、社会、科学、艺术等五个领域．也可作其他不同的划分，各领域的内容相互渗透．从不同角度促进幼儿情感、态度、能力、知识、技能等方面的发展。     

健康城市：现代社会的新追求

建设健康城市是世界卫生组织针对全球迅速城市化给城市卫生状况带来负面影响的背景下,以保障市民健康为目标而倡导的一项全球性行动战略,目前在众多国家和地区得到积极响应。其目的是坚持城市发展以人为本的理念,突出健康是人类第一财富的主题,激发城市关注人和人的健康以及健康的生活,特别是通过政府和公众的努力,建立丰富充足的物质环境、洁净良好的生态环境、和谐有序的社会环境,提供优质安全的医疗预防服务,提高市民的健康水平和生活质量。     

在老住宅小区实行自营式业主自主管理的利弊分析

<正>老住宅小区自营式业主自主管理的模式不同于由物业管理公司实行的专业化管理,它是由业主委员会代表业主进行自营式管理。其特点是自筹资金、自聘人员、自我管理。小区的管理经费通过清理资产、整     

Track2000：环保杠杆撬动“多赢循环”

以朴素的环保诉求为出发点和杠杆,撬动多种潜在的社会资源,发展综合的技能培训及社区服务体系,Tmck 2000在东南威尔士的不发达社区建立了有效的“多赢循环”,并开始向更广阔的地区和领域拓展自己的模式。     

“爱心超市”:现代城市社区社会救助新模式——以厦门嘉莲爱心超市为例

在当今的中国城市,社区已是人们重要的生活共同体,人们对社区服务功能的需求也呈日益扩张之势.本文所要介绍与讨论的是一种新的社会救助模式--爱心超市.爱心超市不但体现了民间组织在整合、盘活社区资源方面的能力,更开创了使困难群体有尊严的接受救助的新思路和扶贫济困的长效机制.     

教育资源与社区资源共享机制探讨

社区教育的有效开展离不开社区资源和教育资源的有效共享.目前制约教育资源与社区资源实现共享的因素主要有应试教育盛行、社区意识淡漠、缺乏统筹协调机制等,因而影响了共享的效果.为此,要进一步加强素质教育、终生教育,增强社区意识,完善统筹协调机制,提高教育资源与社区资源的整合效果.     

回归服务初心,做好多种经营

老话新说,“多种经营”这个话题在物业管理行业存在已久,直到现在行业也依然在探索如何把握“最后一公里”的商机。但是量变并未带来质变,尽管大量企业在开展多种经营的道路上前赴后继,但大多折戟半路,没有实现有效突破。社区资源、用户资源都在大门之内,究竟如何才能挖掘这背后的巨大价值?物业服务企业和业主做生意真的是个伪命题吗?