浅析离散型矿用设备维修企业SAP项目成功实施要素

本文参考国内多数企业实施SAP项目成功的案例,根据矿用设备维修企业自身特点,分析SAP项目在具体实施过程中可能遇到的问题,并提出相应的改进建议,促进同类型企业SAP项目得以成功实施。     

EVA和BSC相结合的企业业绩评价——以中国神华集团为例

本文通过分析EVA和BSC两者相结合的可行性,将企业战略目标作为出发点,以全面反映企业业绩的真实状况为指标选择依据,将有效衡量企业的经营管理水平作为业绩评价制度制定的准则,探讨建立了帮助广大投资者对目标企业进行投资选择的业绩评价模型,并以神华集团为例对该模型进行了实际运用。     

提高党建科学化水平的探索与实践

提高党的建设科学化水平,是党的十七届四中全会提出的重大命题和战略任务。在新的历史起点上提高党的建设科学化水平,归根到底就是准确把握和自觉运用马克思主义执政     

神华集团打造全方位物流通道的SWOT分析

神华集团作为全球最大的煤炭经销商,以其一体化运营模式在国内众多能源企业中占有重要位置.2014年以来,煤炭市场进入寒冬期,煤炭行业亏损面高达90％以上,神华集团却能在2015年实现近400亿元的利润,在同行业中可谓一枝独秀.     

神华集团物流SWOT分析及其策略研究

对神华集团物流现状进行SWOT分析,指出在自身能力方面集团发展物流具有非常好的硬件条件,但是从事物流服务的软实力相对不足;在企业外部环境方面机会很大,但是竞争对手也非常多。并从神华集团产业链的特点分析了神华物流具有的多种物流服务机会,对其物流产业化提出了相应的对策。     

资讯

4部门开展小煤矿瓦斯专项整治;万吨级“煤制乙二醇”成套技术工业化获成功;神华集团首个海外项目进入全面建设期.     

煤制油CCS示范项目技术获突破

笔者9月17日从神华集团获悉,30万吨/年煤制油工程高浓度二氧化碳捕集与地质封存技术（CCS）开发及示范自查会近日在北京结束。与会专家认为,该项目作为国内首个CCS示范项目,多项关键技术取得重大突破。     

大型煤炭企业营销增值途径选择

<正>伴随我国"大产业,大基地"的煤炭行业政策的实施,大型煤炭企业(集团)的资源整合和跨区扩张为它们提高产能奠定了坚实的基础,形成了区域煤炭市场的垄断供给局面。大型煤炭企业通过"实施区域垄断销售,提升区域市场支配力,影响区域市场价格"的策略,     

航空重组风云再起

当大新华航空欲收购神华手中40％的新华航空股权时，国航也正在与神华集团密切接触。可以说，未来航空业注定前路崎岖，变数丛生。事实上，未来两年将是央企整合、重组的高峰期。     

数据互用性成为石油化工行业信息化的新主题

近日，在北京召开的第二届Bentley工厂信息化亚洲高峰论坛上，来自亚洲石油化工行业的高管和基础设施专家齐聚一堂，与会公司代表包括中石油、中石化、中海油、神华集团、POSC Caesar Association和Maison Worley Parsons。与会人员分享通过在石油天然气和化工处理行业实现数据互用性提高生产效率的最佳实践。