煤变油外资巨头的中国图谋

近日，荷兰皇家壳牌石油公司和神华集团宣布双方将共同在宁夏自治区建设一座煤液化工厂的先期研究工作。如果这项为期三年的研究进展顺利，那么这家预计需投资50亿-60亿美元的工厂将成为中国最大的外商投资项目之一。     

创造中国煤炭建井新模式的领头人——记神华集团神东煤炭公司榆家梁煤矿矿长伊茂森

历史的进程,伴着时代的潮声,激荡起新世纪中国西部大开发的惊涛。在这宏大的开发建设的序列里,大型出口煤基地榆家梁煤矿的建设创造了中国乃至世界煤炭建设史上的三大奇迹:投资4.14亿元,吨煤投资50元,10个月建成了年产800万吨商品煤的现代化矿井,投产后两个月矿井达到了设计产量;投产后一个月时间质量标准化工作达标,投产四个月生产原煤230万吨。而他的“带头人”伊茂森以其改革创新的先声,开拓务实的情杯,争创一流的豪迈,始终泛舟潮头,搏击煤海写春秋。     

世界第一个商业化煤炭直接液化项目在我国实施

煤炭液化工程是“十五”期间中国国家重点组织实施的12大高新技术工程之一。神华集团的“神华矿区建设煤炭直接液化示范厂”项目，是我国首个也是世界首个商业化的煤炭直接液化石油项目，由神华集团与美国ABB鲁玛斯公司共同完成。目前这一工程已进入全面实施阶段。     

神华集团特殊煤种销售形势分析

介绍神华集团特殊煤种的煤质、用途、市场、营销渠道等,探讨特殊煤种销售对于神华集团提升经济效益的重要意义。通过分析外部宏观经济低迷、行业环保推进煤改气等挑战,提出加强成品块销售、合理统筹销售计划、塑造神华品牌等措施,变挑战为机遇,提升神华集团特殊煤种销售业务。     

市场壁垒制约风电发展不妨借鉴欧美经验

8月下旬,神华集团旗下的国华能源投资有限公司斥资90亿元,选择河北省沧州沿海地区打造一个装机容量100万千瓦的风电厂.而这是中国首个海上风电厂,它标志着中国风能的开发与应用正在提速.     

神华集团煤炭产运销一体化运营模式分析

文章结合分工理论、运输经济学理论以及交易费用理论分别从分工演进、生产性质、交易性质等3个视角对神华集团的煤炭产运销一体化运营模式进行了分析。认为,神华集团煤炭产运销一体化运营属于一种链网组织,在我国经济发展的现阶段,神华集团的链网组织是分工演进的必然结果,并且该组织形式有效降低了生产成本和交易费用。但是,神华集团链网组织与市场之间的边界需要通过权衡内部生产成本与交易费用之和与市场交易费用之间的差异来进行界定。     

体现社会责任 积极回馈社会——神华的超常规、跨越式的发展之路

<正>我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商神华集团,2011年再创佳绩,提前两年实现"五年经济总量翻番"目标。2011年,在世界500强企业排行榜中名次跃升为293位。企业发展了,神华集团始终不忘企业发展成果与社会共享的宗旨,积极承担企业应尽的社会责任,2010年、2011年在连续两年的中央企业社会捐助排行榜上,神华集团一直高居榜首,彰显了神华集团"共和国长子"的奉献精神。对于社会责任的履行,神华一直在探索中前行,以多种方式反哺社会,多年来,神华集团持     

“四项措施”适应安全管理新形势

“安全第一、预防为主,综合治理、总体推进”的安全生产方针是煤炭企业做好安全工作的总纲。重组后的神华集团新疆能源有限责任公司面对公司安全管理新形势,通过构建安全管理的制度体系、加大科技装备投入、营造安全文化氛围、坚持以人为本等“四项措施”．在专业化安全管理工作上迈出了实质性的步伐．为建设本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

加强财务决算管理,全面提升经营管理水平

神华集团作为中央企业的优秀代表,面对国际国内复杂多变的经济形势,在集团公司党组和董事会正确领导下,集团上下深入贯彻落实党的十七大精神,积极践行科学发展观,高质量地完成了生产经营、基本建设等     

精益化的物资管理前景看好——访神华集团物资贸易有限公司副总经理刘斌

神华集团有限责任公司（简称神华集团）是中央直管的53户国有重要骨干企业之一,是全球最大的煤炭企业,在国民经济中占有重要地位。神华集团物资贸易有限责任公司（以下简称神华物资公司）是神华集团下设的全资子公司是以国内贸易为主的法人实体。