神州数码：九年转型之路

昨天2000年，联想拆分，神州数码公司成立。自成立之时起，神州数码的核心业务就是IT产品分销。2001年中国加入世贸组织后，分销已经成为竞争激烈、利润稀薄的“红海”，神州数码总裁郭为认为，神州数码要转型，开创“蓝海”。那年秋天，郭为采纳了麦肯锡给出的转型方案：让供应链管理、软件集成和网络基础设备三箭齐发，最后整合到IT服务大旗下。     

郭为解放

“这次换股，是我一生中最大的一次赌博。但这件事情我必须做，不管用什么样的办法——人一定要解放”     

神州数码自我颠覆——中国高科技企业转型思维的样本：中国高科技企业转型期的思维与路径

蛹变成一只美丽的蝴蝶，演变过程难免有痛苦和挣扎，企业转型也是一样，中间也经历了挑战、痛苦和挣扎。”IBM饱尝转型的阵痛和教训后，IBM大中华董事长及首席执行总裁周伟这样告诫他的同行及合作伙伴。而IBM身后，大批中国高科技企业也在经历由“顿悟”及“反思”，而后大张旗鼓地开始重建价值链的体验。     

业界

<正>"国美应该是事件的收场者。" --国美总部近日对各地分公司紧急通知,要求各地将格力空调的库存及业务清理完毕。原因是,格力对国美不进行直供,且在价格上不肯让步,这与国美"薄利多销"原则违背,无法满足国美市场经营的需求。格力也强令要求所有分公司不得向国美降价销售。格力电器总经理董明珠称,格力会坚持代理商模式不变。     

姜汝祥访谈：联想的惟一出路是与神州数码合并

联想过去3年的不佳表现是其为分拆所付出的代价。分拆后的联想和神州数码的产业链是断裂的。