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BT是建设-移交(Build-Transfer)的简称,BT模式是指由业主通过合法渠道确定建设方,建设方按照业主要求,负责项目资金筹措和工程建设管理,项目竣工验收合格后,业主出资回购。近年来,由于财政资金与地方建设需求之间的矛盾日益突出,地方政府进行基础 相似文献
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早晨,刚上班的陈股长在办税服务厅里遇到一位姓皮的私营业主。这可是老熟人了,陈股长同他打了个招呼:"皮老板,你这可是稀客呀,今天到这里来有何贵干?""到你们这还能干啥,缴税呗!""缴税?不是我耳朵出毛病了吧"。陈股长可了解这个人,让他缴税难得很,总跟你推三阻四的,能拖一天是一天,好几次都是税务人员下了催缴通知书后他才把税款入库。这次刚刚是月头他就来缴税了,莫不是被罚怕了吧。陈股长问道:"你这思想咋转变得这么快?再说了,缴税还用得着你这个老板亲自出马?""唉,甭提了,不转变思想不行了,要不就亏大了"。 相似文献
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随着我国社会主义现代化建设的不断完善与建筑市场的不断发展,合理的造价管理对项目开发单位成本投资控制具有重要的促进作用。对于业主方来说,工程造价是项目工程预期开支及实际开支的所有固定资产的投资费用,要使有限的资金更加合理有效的运用到建筑工程建设当中,就必须对业主在项目建设的各个阶段的造价进行有效的管理与控制,从而以最少的投入获得最佳的经济效益与社会效益。本文先通过对工程造价管理重要性的分析来提出业主方在项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段及竣工结算阶段的工程造价管控措施,仅供业主作为成本造价控制的参考与借鉴。 相似文献
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随着工业项目朝着大型化、集成化和成套化的方向发展,对项目管理的要求也越来越多。目前,EPC的项目管理模式日益普遍和普及。但是,对这种模式的运用和过程研究相对不足。本文在管理实践基础上,分析EPC管理特点和优点,清理各种管理关系并探讨其中的管理风险,进而从业主方合同管理的角度出发,提出EPC管理模式下需加强的实践措施,以期充分发挥这种管理优点,保证项目目标的实现。 相似文献
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