烯烃装置的绩效分析—一种微观经济的比较研究方法

所罗门管理咨询公司（SAI）是成立于1981年一家美国咨询公司，其经营特色是通过研究企业（客户）绩效确定其获得成功的关键因素，并通过同类企业绩效对比研究的方法，为企业（客户）指明改进绩效跻身先进的途径和措施，创建20年来以其独有的服务特色和经营理念赢得了广大客户，行业覆盖面由初始的炼油，扩大到目前包括石油，化工，造纸，汽车制造，运输，电力，银行等多个领域，成为在某些行业，特别是炼,石化行业颇具声誉的咨询机构，其中企业绩效分析评估更是该公司时间最久，又最具领先地位的核心业务，即以石化行业中的烯烃工厂为例，就已八，九十家作为客户参与其每二年一次的绩效分析活动，我国于1998年开始有一家参与了ASI的第7次全球烯烃绩效分析，参评情况当时就受到了业内领导层重视，以国于1998年开始有一定参与了SAI的第7次全球烯烃绩效分析，参评情况当时就受到了业内领导层重视，以后陆续又有多家企业参加，使这一方法在国内有愈来愈大的影响，希望了解并对此感兴越的人士也逐渐增多，为了实践本刊关注新热点的报道方针，本刊在2000年即着大的影响，希望了解并对此感兴越的人士也逐渐增多，为了实践本直关注新热点的报道方针，本刊在2000年邓着手组织有关这方面的搞件，本文即为其中之一，由于出版安排的原因（其中也有尽先刊载SAI作者来稿的考虑），延至本期才得以达览，而其间，应《 乙烯工业》要求，在该刊2001年第1期上先行发表，则是为了配合中石化集团公司七展烯烃装置绩效比较分析活动的需要，所作出的适应性调整而为之的，请读者谅察，同时本刊热希望并允迎已尼参与此项工作的科技，经济工作者，充分利用本刊这个载体，就绩效分析这个题目，与读者进行更具体，更务实的沟通与交流。所罗门管理咨询公司（SAI）的烯烃装置绩效分析方法是一种将同行各装置进行相对比较，然后确定各装置在其产的相对位置的方法，该方法与国内现行的竞争力分析方法相比更具科学性和可比性，此方法中包含了许多国内企业比较陌生的概念和做法，在此对该方法的特点，作用以及参评装置在提供数据时应注意的问题作了简单介绍，并以国内较早参与此项工作的J装置为例，介绍了该方法进行了情况。     

台湾科学工艺博物馆

１９９７年１１月９日正式启用的台湾“国立科学工艺博物馆”，座落在高雄市区。它的规模居全球知名科学博物馆第２位。台“行政院长”萧万长在正式启用时致词表示，这么好的硬件，要有软体配合，才能跻身世界。未来如何发挥展示、研究及收藏３大功能，并成为学校及家庭教育的延伸，应是建馆的最大目标。台湾对兴建“国立科学工艺博物馆”非常重视。１９７９年台“行政院”制订颁布１２项建设计划，兴建博物馆列为台湾文化设施项目之一。１９８４年３月“行政院”核准成立“国立科学工艺博物馆”筹建计划小组，当年８月组团赴欧美日等国考察…     

共同创新 共谋发展 努力促进生产力的跨越式发展

党的十六大，举国为之欢庆，举世为之瞩目。我们党委一班人通过学习一致认为，江泽民同志所作的报告内涵丰富，全面深刻，科学总结了党团结和带领全国各族人民建设中国特色社会主义的基本经验，进一步阐明了贯彻“三个代表”重要思想的根本要求，是马克思主义的纲领性文献，意义重大，影响深远。     

合理划分标段 实现科学采购

在采购实践中,分标段(即打包、分标包)是采购人员常用的基本方法。标段划分不同,采购结果不尽相同。一定程度上,标段划分也体现了采购人员的业务水平。因此,如何通过科学的方法,合理划分标段,使采购结果最优化,是采购人员值得探讨与思考的问题。所谓分标段采购,就是对采购项目的具体内容进行科学地分类与组合,分成若干标段,投标供应商以标段为基本单位进行报价,开标、评标、定标以标段为基本单位确定中标供应商。就象超市购物,收款员将物品分装入包,以“包”的形式提交给顾客。行业中形象地将划分标段称为“打包”。在同一次采购中,每个标段各具相对的独立性,不在同一次采购,这些标段就成为标次。     

学习、贯彻落实“七大”精神：重任、重托、使命——试论企业科协工作的命脉

在我国全面实施第十一个五年计划、踏上建设创新型社会伟大征程的关键时刻，中国科协召开了第七次全国代表大会。大会的主题是团结和动员广大科技工作者，立足科学发展，着力自主创新，提升全民科学素质，建设创新型国家，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗，这是党和国家托付的重任，这是历史造就的重托，这是时代赋予的使命。在这样的历史大背景下，我们的科协该做些什么？我们的企业科协能做些什么？值得我们每一个企业科协工作者深思。答案是显而易见的：切实担当起重任，努力肩负起重托，全力承担起使命，做自主创新的先锋和拼搏奉献的楷模，努力创造无愧于时代、无愧于人民、无愧于祖国的业绩。