企业预算控制模式的战略权变选择

预算控制是一种传统的具有财务特性的管理控制手段，近年来的组织创新促进了企业管理控制系统和管理会计的发展，进而对预算控制的内涵和外延也产生了根本性的影响，预算控制的战略性和权变性被进一步强调。     

防范政府采购投标出错六注意

笔者多年从事政府采购工作，较频繁接触各种富有实力和规模的投标供应商，但也体会到一些供应商投标失败后的诸多无奈，有些投标人具有相当的竞争实力，却往往由于一时疏漏而落标，甚至有的投标人屡犯相同或类似的错误，常常令投标人和采购人惋惜不已。为使政府采购能选择到真正优良的供应商，也为了不浪费社会资源，笔者现将自己的所见所思予以整理，希望投标人有所借鉴。     

信用社支持民营经济发展的实践与思考

今年是江苏省委、省政府确定的全民创业年、项目推进年和改革创新年。农村信用社作为地方性金融机构，如何进一步响应省委、省政府的号召，为全民创业提供强力支撑、做出应有贡献，是亟待研究解决的问题。     

如何打造成农业银行竞争新优势

中国加入WTO后，随着金融服务业的不断开放，农业银行将面临着日益激烈的市场竞争。与外资银行相比，农业银行由于商业化经营时间较短，经营经验有限，只能提供较少的金融产品和服务(主要是传统产品和业务)，存在着产品单一、中间业务和个人业务开展不够等问题。与此同时，国内同业问的竞争也大大加剧，激烈的市场竞争将集中在争抢人     

银行员工如何提高服务艺术

银行工作人员经常会遇到这样的尴尬：客户要求提供的业务，银行尚未开发；客户提出的需要，不符合银行的规章制度，或是客户的需求超出受理者的服务能力……据专家调查统计，一个人的传播能力将会影响300人左右。银行工作人员生硬而简单的一句“不能办理”，不仅会将客户拒之门外，或许更意味着一大批客户的流失。面对激烈的同业竞争，一方面银行对客户的争夺和开发日趋艰辛，     

农行组织机构扁平化改革的实践与完善

农业银行如何建立和完善现代企业组织体系并实施有效的管理，直接关系到能否在激烈的同业竞争中生存与发展。本文结合徐州、宿迁和无锡分行扁平化改革的实际情况，对二级分行组织机构改革作一粗浅分析与思考。     

银行多层次立体营销策略研究

随着同业竞争的日趋激烈，争夺优质客户已成为商业银行经营的首要目标。农业银行要树立新的营销思想和新的思维方式，采用新的营销方法，才能在竞争中立于不败之地。而立体营销正是一种从全方位、多角度、多层次分析市场，组织营销的有效策略。     

商业银行如何实现可持续发展

去年，国内各商业银行被强制性要求披露年度报告，让银行业感觉到了监管层对风险控制的加强；同时央行作出决定，从2004年3月1日起下调刷卡消费结算手续费标准；各家银行信用卡业务的发展，不可避免地面临着反信用卡犯罪的难题；收费概念则由于2002年4月花旗银行与一位上海市民的纠纷而在中国深入人心。与此同时，伴     

对推进基层行改革的几点建议

随着经济全球化步伐的不断加快，国内外的金融竞争将日趋激烈和复杂，深化改革，完善经营机制，创新金融服务已成为各商业银行的当务之急。在新的形势下，应从以下几个方面稳步推进基层商业银行的改革，夯实基础，迎接挑战，实现发展壮大。