文化思维与“三称”的命名空间

“三称”是指企业、产品、商标三者的名称,它们是企业形象的外在包装,更是企业宝贵的财富。“三称”的命名也是一种软销策略。据统计,有88％的品牌皆因命名不当而被消费者“三振出局”。可见,命名的成功与否,对企业事关重大。那么,如何为企业、产品、商标命名呢?     

关于加强新时期企业文化建设的思考

一、企业文化内涵的培育与发展关键在“先进”不同的企业文化对企业的生存发展具有不同的作用。消极的、腐朽的企业文化必然导致企业的衰败。我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰。只有先进的企业文化，才能对企业发展产生长远、积极的推动作用。     

文化变迁与经济发展

人类社会发展到今日，经历了一个漫长的过程，在此过程中，经济发展和文化变迁就像是一驾马车的两组车轮，共同承载着人类社会的不断进步。经济发展与文化的进步是互动的，但在这二者的关系中，经济发展优势是占主导地位的。这可以用马克思的生产力和生产关系理论来解释。经济发展的原动力是生产力发展的驱动，这种“革命的力量”是不可阻挡的，如果有什么事物阻挠了它的发展，它就会冲破障碍，“勇往直前”。文化这个人类社会的软件随着人类社会各个经济发展时期不同的硬件条件不断地融合、更新。这些年来，我国在经济发展上取得了令人瞩目…     

勇于开拓求发展--记全国"五一劳动奖章"获得者、云南路桥股份有限公司董事长兼总经理鲁仕泽

曾被评为全国交通系统“两个文明建设标兵”的鲁仕泽同志,自1994年调任云南省路桥四公司经理以来,致力于企业改革实践,使企业有了长足发展。公司于1998年被全国总工会授予“五一劳动奖状”,2001年被授予“全国模范职工之家”光荣称号,荣获云南省第八届企业管理优秀奖,多次荣获省交通系统“先进单位”、“文明单位”称号。今年“五一”节,鲁仕泽荣获全国总工会颁发的“五一劳动奖章”。 鲁仕泽首先在公司进行了人事、用工和分配制度的改革,努力造就一种让人才脱颖而出的氛围。在人事制度方面,打破干部、工人身份界限,下放干部管理权限,注重从优秀的