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双星集团在企业发展的关键时刻选择主动转移,是双星在国有制鞋企业普遍萎缩垮台的大气候下,由小做大、由弱做强,并始终保持健康、稳步发展的重要原因。鲁中、瀚海两大生产基地是经国家认可的变国家“输血”扶贫为企业“造血”扶贫的成功典范!主动转移不仅找到了企业的发展空间,而且结出了扶贫的累累硕果,汪海总裁也当之无愧地获得“全国十大扶贫状元”的荣誉称号。通过“以企带乡,实现双赢”,双星集团占领了劳动密集型加工产业责任竞争力的制高点! 相似文献
73.
74.
浅谈新形势下农村信用社市场定位 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>市场定位,是实施发展战略的基础。笔者认为,对于当前正在通过深化改革,稳步发展壮大的农村信用社,特别是在县域资金实力已雄居第一的沿海发达地区农村信用社来说,应毫不犹豫地跳出狭义“小三农”、“小额农贷”的小圈子,把县域内的个体工商户、中小企业和农贸市场、 相似文献
75.
吴喜朝 《中国棉麻流通经济》2006,(2):26-27
2005年12月18日,世贸组织第六次部长级会议经过6天谈判,终于就农业、棉花等问题达成《香港宣言》,这就说明从2006年起,发达国家将取消棉花的出口补贴。这将成为全球棉花市场向公平、公正、合理方向发展的一个里程碑,也必将带动我国棉花生产健康稳步发展。我们知道,发达国家每年 相似文献
76.
叶志强 《中国工商管理研究》2006,(10):70-71
基层是工商事业可持续发展的源泉和动力,而基层的发展关键在于有一个懂管理、善服务、有知识的基层班子。为此,我们邳州工商局在2002年完成了撤所建分局后,审时度势,乘势而上,狠抓基层分局领导班子建设,不断优化班子成员结构,推动了全局各项工作的稳步发展,促进了工商事业的可持续发展。 相似文献
77.
2004年是江西省物资集团公司提出“改革创新增活力,加快发展谋崛起”,力争用四年左右的时间,实现销售、利润“双翻番”和从全国物资流通行业的中游崛起的第一年。一年来,集团在江西省委、省政府的正确领导下,牢牢把握江西经济建设加快发展,生产资料需求增加的机遇,面对宏观调控产生的物资价格变动,认真分析市场行情。调整经营策略。经营稳步发展。实现经营额2415亿元, 相似文献
78.
79.
80.
《云南农村经济》2007,(5):2-11
一、突出特色,发挥优势,我省茶叶产业发展取得显著成效
20世纪80年代中期以来,我省在巩固提高粮食生产水平的基础上,致力发展烟、糖、茶、胶四大传统优势特色产业,茶叶产业在地方经济发展中发挥了重要作用。烤烟双控后,省委、省政府审时度势提出了着力培育生物资源开发创新产业,使茶叶产业在新一轮农业结构调整中得到了进一步发展。特别是继2004年首届普洱茶国际研讨会后,2005年省政府召开全省茶叶工作会议,并出台《云南省人民政府关于进一步加快茶叶产业发展的意见》以来,我省茶区各级党委、政府高度重视,采取积极有效措施,全省茶叶产业呈现出了快速发展的良好势头。 相似文献