稻盛和夫利他经营哲学论析（下）

利他之心是稻盛和夫“以心为本”的经营哲学的伦理、道德基础。利他经营哲学的形成和发展有其深刻的社会背景和广博的理论基础。利他经营源于稻盛和夫长期经营企业的切身体验，有极丰富的内涵与广域的外延。它源于企业经营，而又不仅仅局限于企业经营，它是广及人生、社会、教育、国家，甚至人类地球环境等博大的经营观。     

2010管理对决：稻盛和夫PK李书福

2010年企业管理界发生两个热点事件,颇有对比研究的价值：一是稻盛和夫在日本首相恳求下于2010年1月13日零年薪接手破产的日航公司,一是李书福在中国政府支持下于2010年3月28日18亿美元全资收购沃尔沃轿车。     

向炳伟对话日本“经营之圣”稻盛和夫

11月3日,伟志集团董事长向炳伟在北京与曾创建了两家世界500强企业的日本经营之圣稻盛和夫先生会面。向炳伟与稻盛和夫先生就企业人性、经营理念、经营哲学等     

“稻盛版”日航的新活法

为什么稻盛和夫愿意在耄耋之龄,并对航空业一窍不通时,不惜押上自己一世英名,出山拯救已经积重难返、陷入破产泥潭的日航?旁观稻盛哲学的日航公开实验,我们又能从中领悟些什么?     

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样? 对话IBM(中国)运营战略首席顾问白立新

企业家只有想明白了人生的目的,才能想明白做企业的目的。稻盛哲学教会我们什么?《中外管理》:您认为这次日航危机反映出的实质是什么?我们中国要思考什么?请已经78岁的稻盛出山,是看中他经营之圣的威名吗?     

卖故事

(让你的产品和身价高卖10倍的秘密,卡耐基、里根、彼得.德鲁克、稻盛和夫都在用的方法)内容简介卖产品的时代结束了,卖故事的时代开始了!知道吗?卖什么也比不上卖故事,好故事都是有价格的,它是一种隐藏在经济活动中的情感商品,而爱听故事是人的天性,一个有好故事的人,更容易被记住     

人生/企业的方程式

观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来?京瓷和KDDI创始人稻盛和夫用下面的方程式为我们提供了一种解开谜团的途径:     

稻盛成功方程式的启示

优秀的企业不仅善于创造理念,更善于提出方法。在我国成为世界第二大经济体之后,如何借鉴发达国家企业的先进管理思想和经验,探索企业成功发展背后的核心动力,实现我国从制造大国向制造强国、经济大国向经济强国的历史性转变,已成为我国企业家和管理者们必须面对的现实课题。转变意味创新,而创新首先需要从理念和方法入手。此时此刻,被称为     

稻盛和夫的商业哲学

人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但稻盛和夫却断言：”除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。“他在年轻时就提出了“六项精进”，即：付出不亚于任何人的努力：要谦虚，不要骄傲：要每天反省；活着，就要感谢；积善行、思利他；忘却感性的烦恼。     

绩效管理还有效吗

正员工并不是不需要绩效管理,而是需要正确的绩效管理。前索尼研发体系高级管理人员负责的研发项目因为公司业务调整被砍掉,离职后写作了《绩效主义毁了索尼》一文,激烈抨击素尼的绩效制度。而微软取消实施了多年的"堆栈排序"(Stack Ranking,即强制分布的绩效评级)也引发了热议。一时间,很多管理者认为美国企业失去了将员工进行绩效强制分布的信心,有些人认为少部分人是企业的超级明星,大多数人实际是略低于平均水平的;另一些人认为将员工按好中差进行区