“空降兵”的第一课

战场上的空降兵降落后的第一步不是去打击敌人，而是熟悉环境、建筑防御工事．然后才是考虑进攻或者狙击敌人的事情。职业经理人呢，好一点的是上任之初就立马投入到解决问题的工作当中去．次一点的便是趁着老板的赏识开始轰轰烈烈的改造运动，最差的是人头都还没数清就开始排除异己了。     

生命无价爱无价

每当我们捧着《金融经济》读着那一篇篇投资理财的文章的时候,每当我们走进银行,走进股市,走进各种投资理财场所去寻求生财路径的时候,心中都想着如何让自己的钱多生钱,让手中的人民币增值。其实,在我们的生     

“经营之神”宗庆后：我的偶象是雍正

数十年来,他甚至未曾在西湖边上喝过茶。他从不信西方经济学及管理理论,不信咨询公司,也不信调研报告。他亦不信空降兵,其追随者多在公司呆了10年以上。迄今为止,他仍不会使用电脑,最常用的办公设备仅一支签字笔而已。“西方很多同行不如我们,设备如不我们,管理也不如我们,利润也比娃哈哈少得多。”     

坚守还是出走，这是一个问题

越简单的问题越难回答。陈飞在华西的经历和面临的挑战，似乎是很多所谓‘空降兵’遭遇的经典困境，但是共性之中，也因不同的‘陈飞’、不同的‘薛峰’和不同的行业，各有各的风景。     

官司意外

东航股份更换总经理和党委书记；沃尔玛任命中国区新总裁；阿里巴巴连连引入“空降兵”；斯道拉思索任命新CEO；星空传媒中国迎来新CEO。     

义乌“空降兵”之虞

义乌众多企业改变以往“夫妻二人联手，亲友合伙”的做法，从上海、深圳、杭州、广州等地企业，挖来了职业经理人作为本企业的“操盘手”，而且大多任命营销总监——     

政治的光明面是可以让不同意见的人为一个共同目标行动

看完案例，可以发现，这位王总不太具备“政治智慧”，上任伊始就下了一步最不应该的“臭棋”，结果还没等自己从领导岗位的“权力膨胀欲”里找到感觉，不仅第一把火没有烧起来，反倒先被“刺头”小兵将了一军!这个案例反映了中国企业普遍存在的问题：领导力与空降兵短命现象。     

“空降兵”怎么着陆

“空降兵”指着陆中国企业的曾有外企工作经验的高级管理人才。中国企业在经历了20多年的改革以后，已经跃上了一个新的平台，这些企业为了进一步与国际接轨，走向世界，几乎不约而同地意识到人才的重要性，而最受企业家青睐的是那些谙熟西方企业运作模式、有着先进管理概念、积累了丰富工作经验的“空降兵“们。     

一个老板和四个“空降兵”的故事

提起“空降兵”，许多人脑子里可能都会闪过这个词儿：阵亡。的确，“空降兵”通常在企业停留的时间都不太长。不过，有这样一家企业，它的第一个“空降兵”已经供职七年，并接二连三引来了其他多名“空降兵”；尤为奇怪的是，这些“空降兵”们敢想敢干，个性张扬——怎样，这是不是有违“少说多听”、“凡事三缄其口”的“职业经理人守则”？     

上司的烦恼

职场如战场。要打胜仗当然需要一个好的指挥官。可是,如果你已经在这个战场上征战了多年,却突然空降了一个年轻的小上司,你能轻轻一笑听从指挥吗？又如果你恰巧是那个要命的“空降兵上司”,你又会怎么办？这些年轻的小上司,他们通常都拥有着耀眼的高学历,或者海外留学深造的光鲜背景,专业技术一流,但职场经验却寥寥。你是这样的小上司？还是你每日会面对这样的小上司？