印象安格

2012年末,宝马大中华区总裁史登科提前退休。此后,尽管尚未公开露面,但他的继任者安格已经成了媒体密切关注和急切希望了解的焦点人物。然而,对55岁的安格来说,这份关注更多的却是压力。一切都因为,他的前任业绩优异且深得人望。在圈内人士眼中,史登科是推动宝马本土化的功臣、是中国通,甚至是朋友。与之相比,安格在过去与中国并无多少交集、又是德国总部派来的"空降兵"。自然而然,这个新来者并不被看好。事实上,在与安格会面之前,我也在担忧,宝马派不甚了     

“外脑”与“空降兵”

企业发展到一定阶段,为了壮大实力,提升企业的管理水平,往往就会阶段性地陷入盲区和"管理真空".这时的企业,就像一个穿了新鞋子的孩子,喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了.这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈.此时就会出现两种情形,一是借助"外脑"的帮助,二是"空降兵"的粉墨登场.     

“涸泽而渔”的激励政策

雅茹是某知名IT企业新引进的“空降兵”,担任公司华东大区的市场经理一职。 上任之初,她就同管理层签订了军令状,保证在3年的任期内将华东片区的销售业绩提升一倍,老板也许诺,达成业绩后额外给予300万元的奖励。     

用互信打破空降兵“魔咒”

很明显,李浩陷入了典型的“空降兵魔咒”中。在飞速发展的民营企业中,由于自身人才不足以支撑企业发展,引入富有管理经验的高层“空降兵”越来越常见。但如何让高层“空降兵”真正扎根企业,发挥实力,对老板和“空降兵”自身来说,都是一次艰难的转折。     

茅忠群:不妄为,无所不为

方太是一个另类的企业,茅氏父子却是两个一点都不另类的人。六年前,茅理翔携茅忠群做客央视《对话》栏目,彼时茅忠群还稍显稚嫩。六年后,茅忠群将方太做成了国内厨房电器第一品牌,并在企业力推国学治企而备受关注,在各类纸质媒上频频现身,风头正劲。他不抽烟、不喝酒、不爱热闹、稍显内向;他唱得一出好越剧,却坦言不是兴趣所向,乃是耳濡目染。这个"爱学习"的新一代企业家,对企业、对自己,有哪些独特思考?     

酒鬼酒“空降兵”风云

2010年3月31日上午,酒鬼酒公司例行召开高层会议。会后,酒鬼酒总经理徐可强、常务副总经理韩经纬、副总经理曾盛全三位高管突然提出辞职。消息一出,酒鬼酒股票应声下跌4．3％,第二天一早紧急停牌。到第三天,故事情节又峰回路转。4月2日,酒鬼酒发布公告称,徐可强与曾盛全“改变主意”继续留任,韩经纬则悄然离去。     

办公司就是办人

在关于比尔盖茨的种种传说中,有一个故事是这样的。地球将要毁灭。上帝对比尔盖茨说:"因为你是世界首富,所以未允许你离开地球到另一个星球去生活,但你只能带走一样东西。你想带走你的财富还是别的什么呢?"比尔盖茨说:"不,我将带走我公司里最优秀的20个人!"对人才要争得来、留得住、用得好。企业经营就是人才的经营,能够真正经营好人才的企业,才是竞争中的大赢家。     

营销空降兵软着陆研究

“空降兵”这是各个行业对高级人才的一种形象比喻。他们往往身怀绝技,对企业的管理、经营和发展既有熟练、深刻的认识,又具备丰富深厚的实践经验,是求贤若渴的企业最梦寐以求的理想人才。然而,在用人过程中,实际情况并不像人们所想象的那样,企业和人才能一拍即合,然后相携共同顺利发展,往往由于种种复杂的原因,人才不能发挥自己的优势,而企业在付出高额薪水的成本后,也没能得到所期望的发展。本人通过分析当前企业营销空降兵现象,营销空降兵着陆存在的问题,提出解决营销空降兵软着陆问题的对策。     

SAP的中国生意经：不选择空降兵的“德国战车”

世界杯有“德国战车”美誉的德国队对决意大利那场1／2比赛后的几小时，《英才》记者见到了两位地道的德国人。一位是SAP中国区首席运营官胡安德，疲倦的脸上充满了失望；一位是SAP北亚区总裁西曼，双眼腥红，却说自己没有看球。     

复星人才公式

学哲学出身的郭广昌，自诩为“学无所长”。却领导了一个多元化控股集团，并率领4位创业元老一同登上福布斯中国富豪榜。他是怎样坐上复星的头把交椅，如何面对非常专业的多元化决策的呢？在高速成长中，他又是如何延揽“空降兵”。招安被收购者，实现人才增值的呢？[编者按]