中国企业更加需要六西格玛文化

随着目前世界经济运行环境发生的变化,世界政治也处在一个相对稳定的时期,WT0的普及正在使各个国家的经济从原来那种分离的状况走向一个经济全球化的时代.正是因为如此,促使各国的企业在产品和服务上展开了全球范围内的竞争,而中国的企业不可避免地面临着这种残酷的竞争.     

高等学校预算管理的问题分析及对策

高等学校财务管理从对经济活动的事后、事中管理已走向事前管理，经济活动的事前管理在财务管理上就是指预算管理。预算管理成为了高等学校财务管理的核心内容，它贯穿了高等学校预算编制和执行的全过程，是高等学校各项财务活动顺利进行的前提和依据。努力做好高等学校预算管理，实现高等学校资源的优化配置，提高高等学校资金的使用效益、降低费用，成为高等学校经济管理工作的核心。高等学校在预算管理中还存在一些问题，需要进一步改善，本从自己工作中所感受的，谈谈自己的一点认识．请各位同仁指教。     

企业文化创新铸造核心竞争力的利剑

综观一些企业的发展历程,有的长盛不衰,有的苦苦挣扎,有的则昙花一现.而麦当劳、通用电气、IBM、海尔等所特有的优秀企业化是其获得成功的根本,他们将企业化视作企业核心竞争力的重要组成部分,视作企业的灵魂.因此通过创新,培育优秀企业化是企业打造核心竞争力,获得持续竞争优势的关键因素之一.     

建设优秀企业文化打造持续竞争优势

企业文化作为现代企业管理理论和管理方法的兴起，至今不过20年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，其根本原因是由于它给企业注入了生命活力，以及它给企业带来的有形的和无形的、经济和社会的双重效应，企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段，一个没有优秀企业文化的企业决不会在激烈的市场竞争中脱颖而出。拥有优秀独特的企业文化，能够帮助企业取得竞争优势，使其立足市场，不断壮大和发展自己。     

竞争战略的新选择:"价值竞争"

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪,特别是当我们加入了WTO后,我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么,仅就企业市场竞争而言,许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化,这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争,即“价值竞争”。增加顾客让渡价值——为顾客提供更多更好的价值企业的市场竞争,从根本上来说就是围绕满足顾客需求而展开的。然而,正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。因此,所谓的满足顾客的需求,就是要为顾客提供…     

大型3PL与中小型3PL竞争策略之比较

<正> 3PL是适合大、中小型企业共同发展的产业,无论是大型3PL,还是小型3PL,都有适合自己的发展空间。各种类型的3PL只有根据自身的特点,寻找适合自己业务发展的细分市场,采取适当的发展模式,才能在竞争激烈的物流行业中发挥自己的优势,立于不败之地。     

供应链管理模式及其发展新趋势

供应链就是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这样一个环环相扣的链条。而供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程 ,其目的就是要在总成本最小的前提下达到 7R ,即在正确的时间 (RightTime)将正确的产品(RightProduct)按照正确的数量 (RightQuantity)、正确的质量 (RightQuality)和正确的状态 (RightStatus)运送到正确的地点 (RightPlace)和正确的顾客 (RightCustomer)。供应链中是否应该有主导企业以及主导企业的位置应该是谁呢 ?笔者认为 ,在供…     

施工企业获取竞争优势的价值链分析

本文简单介绍了价值链理论。在分析施工企业特点的基础上 ,建立了施工企业价值链 ,并对其构成进行了分析 ,指出了施工企业的战略环节和管理的薄弱环节。     

"入世"后,中国企业文化建设的走势

2001年11月11日,这是中华民族永远不会忘怀的日子-中国加入了世界经济贸易组织!中国"入世",标志着具有5000年悠久历史的泱泱大国在经济上将进一步的崛起;标志着经过20多年改革开放的中国已经彻底结束了闭关锁国的时代;标志着中国经济已经融入了世界经济;标志着中国企业的经营环境和竞争对手等都将发生重大的变化.     

企业管理中的人员激励

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地位的重要因素外，现代企业管理的模式也是决定企业成败的关键。作为企业管理的核心，即人的管理是重中之重。人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励又是开发人力资源的重要内容。