建设优秀企业文化打造持续竞争优势

企业文化作为现代企业管理理论和管理方法的兴起，至今不过20年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，其根本原因是由于它给企业注入了生命活力，以及它给企业带来的有形的和无形的、经济和社会的双重效应，企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段，一个没有优秀企业文化的企业决不会在激烈的市场竞争中脱颖而出。拥有优秀独特的企业文化，能够帮助企业取得竞争优势，使其立足市场，不断壮大和发展自己。     

竞争战略的新选择:"价值竞争"

当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪,特别是当我们加入了WTO后,我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么,仅就企业市场竞争而言,许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化,这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争,即“价值竞争”。增加顾客让渡价值——为顾客提供更多更好的价值企业的市场竞争,从根本上来说就是围绕满足顾客需求而展开的。然而,正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。因此,所谓的满足顾客的需求,就是要为顾客提供…     

大型3PL与中小型3PL竞争策略之比较

<正> 3PL是适合大、中小型企业共同发展的产业,无论是大型3PL,还是小型3PL,都有适合自己的发展空间。各种类型的3PL只有根据自身的特点,寻找适合自己业务发展的细分市场,采取适当的发展模式,才能在竞争激烈的物流行业中发挥自己的优势,立于不败之地。     

供应链管理模式及其发展新趋势

供应链就是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这样一个环环相扣的链条。而供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程 ,其目的就是要在总成本最小的前提下达到 7R ,即在正确的时间 (RightTime)将正确的产品(RightProduct)按照正确的数量 (RightQuantity)、正确的质量 (RightQuality)和正确的状态 (RightStatus)运送到正确的地点 (RightPlace)和正确的顾客 (RightCustomer)。供应链中是否应该有主导企业以及主导企业的位置应该是谁呢 ?笔者认为 ,在供…     

施工企业获取竞争优势的价值链分析

本文简单介绍了价值链理论。在分析施工企业特点的基础上 ,建立了施工企业价值链 ,并对其构成进行了分析 ,指出了施工企业的战略环节和管理的薄弱环节。     

"入世"后,中国企业文化建设的走势

2001年11月11日,这是中华民族永远不会忘怀的日子-中国加入了世界经济贸易组织!中国"入世",标志着具有5000年悠久历史的泱泱大国在经济上将进一步的崛起;标志着经过20多年改革开放的中国已经彻底结束了闭关锁国的时代;标志着中国经济已经融入了世界经济;标志着中国企业的经营环境和竞争对手等都将发生重大的变化.     

企业管理中的人员激励

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地位的重要因素外，现代企业管理的模式也是决定企业成败的关键。作为企业管理的核心，即人的管理是重中之重。人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励又是开发人力资源的重要内容。     

唐钢高速线材厂向极限挺进

对于那些提供标准化产品或者服务的企业来说，通过差异化形成竞争优势的可能性大大降低，市场上更多的情况是总是有众多的企业在做同样的事，在无力实现显著的技术创新的情况下如何取得优势的竞争地位？只有努力地趋向于一种极限，即把趋于极限作为一种管理模式，作为一种基本竞争战略。     

优化中小企业税收征管

同大企业相比，中小企业的优势在于经营决策快，对市场反应敏锐，行为灵活，成本及综合风险相对较低。但是，中小企业在技术、资金、人力资源、信息获取等方面的能力相对较弱。同时，由于缺乏一个健康的市场环境，没有足够的养分滋润其发展，致使中小企业发展的后劲不足。政府应该通过各种政策来改善中小企业生存发展的市场环境，税收征管政策便是其中之一。[第一段]     

从战略管理会计看企业再融资行为

一、战略管理与战略管理会计“战略管理”一词是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。安索夫认为,企业战略管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。实施战略管理可以为企业在利润收入和企业竞争方面带来明显的改善。战略管理追求的核心目标是建立长期竞争力,取得战略竞争优势,从而获取超额回报。