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为是一个以1%、2%决胜负的商业时代,一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌。在对手手里是炸弹。如此重要的信息,可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面.甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能,泄漏的结果轻则使公司蒙受损失,重则毁灭公司。你要怎么防备? 相似文献
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由于我国实行市场经济的时间较短,企业对内部控制的认识和研究处于摸索阶段,而来自国外特别是跨国公司的激烈竞争,给中国企业的压力越来越大,面临的挑战越来越严峻.本文通过对中国企业内部控制的现状、成因分析,提出解决我国企业内部控制的方法,即建立健全我国企业内部控制法律法规,强化企业内部控制,转变企业经营观念,增强控制意识,提高管理水平,才能获得竞争的胜利. 相似文献
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长期以来的实践证明,任何企业都存在着经营失败的隐患。市场在不断地变化,领导企业的方式也不能因循守旧,及早发现企业衰落的苗头,防患于未然,才是企业长盛不衰的宗旨。因此,“使用老地图永远征服不了新土地。”以下的经营行为最易导致企业经营失败: 相似文献