高差异战略的选择与实施

高差异战略是寻求针对竞争对手的产品差异化，从而吸引广大顾客的战略。采用差异领域战略的企业主要为了满足顾客的特殊价值需要而使产品或服务具有独特之处，因为产品或者服务上的“差异”或者“别具一格”满足了顾客的特殊需要者给顾客以特别的价值感受。采用差异领先战略的企业可以要求顾客为这些产品或服务支付相应的价格上的补偿。差异领先战略的基本特点是：（1）产品或者服务具有独特的性能或价值；（2）高水平的顾客服务；（3）杰出的产品质量；（4）消费者有独享或者高档的感觉；（5）具有迅速创新的能力。     

商业街模式的博弈论逻辑

商业街是商品交易的集中地，并构成了一个城市的商业发展中心。通过分析商业街的发展模式可以了解市场经济下不同市场结构中各行为主体的相互作用。我们观察到商业街的形成和发展一般遵循着一定的模式。本文通过建立一个博弈分析框架，再引入价格质量比来诠释商业街的发展模式。通过分析我们发现，由于消费者存在多样性的偏好，在商业街的发展中，不仅大商家之间可以共存，而且众多的小商铺也能够在其中找到自身生存的空间。而且，与只存在一个大商家的情形相比，前一模式对提高社会福利的作用明显。     

管理五父

科学管理之父——弗雷德里克·泰勒（1856-1915）;“现代管理学之父”——彼得·德鲁克（1909—2005）；经理角色理论巨匠——亨利·明茨伯格（1939-）；学习型组织之父——彼得·圣吉（1947-）；“竞争战略之父”——迈克尔·波特（1947-）；     

顾客让渡价值理论在企业生产经营中的实践

<正>社会商品生产能力极大提高使消费者面临着纷繁复杂的商品和品牌选择,而消费者作为社会经济的参与者和商品价值的实现者,也必然成为价值最大化的追求者,他们对产品的满意度和再购买的可能性决定着企业生存发展。近年我国大多数企业,在市场秩序仍不规范的今天,在品尝着残酷竞争、削价竞销的苦果的同时,也在逐渐探求正确的企业竞争方式。顾客让渡价值 (customer delivered value)理论从顾客购买利益和购买成本分析的角度,为企业改善经营方向提供了一种全面的分析思路。本文试就我国目前中小企业主要问题及如何实践顾客让渡价值理论进行初步讨论。     

竞争情报价值链增值性分析

竞争情报价值链首先由美国 Timothy W.Powell先生于20世纪90年代中期,在《情报分析的艺术和科学》一书中提出,他认为,竞争情报价值链是价值链上一环非常重要的价值活动.包昌火等人于2002年7月在北京"现代企业信息与情报策略高层研讨会"上提出,竞争情报价值链是由一系列相互联系,密切配合的竞争情报环节所构成的以信息流为主要特征的竞争情报价值创造活动过程.     

培育企业核心竞争力创造持久的竞争优势

企业核心竞争力是在企业无形和有形资源内部及相互之间长期和独特的相互作用过程中产生的,具有综合性、层次性、异质性、价值优越性和内在性的特点,是企业保持长久竞争优势的源泉.培育企业核心竞争力,只有以核心竞争力的生长点为中心,获得必要的资源并进行有效整合,才能实现.     

借中外银行竞争拓宽中小企业融资渠道

随着2006年末我国内地银行业的全面开放，渣打、恒生、花旗等老牌外资银行逐步进军我国企业融资市场，中小企业首先成了他们竞相追逐的目标。另一方面，国内本土银行针对中小企业融资的创新也正在进行，就连建设银行、交通银行、中国银行等原来门槛较高的银行也纷纷放下“架子”，面向众多中小企业开发富有特色的信贷产品。中外银行面对中小企业融资市场的角逐，为国内步履艰难的中小企业融资带来了希望。     

家乐福为何兵败香港

法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店，遍布全球26个国家和地区，其全球年销售额达3600亿元人民币，赢利达63亿元人民币．员工逾24万人。1996年l2月“家乐福”投资4亿元大举进攻香港市场，短时间连开了杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场，营业面积达1.9万平方米，其竞争矛头主要指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。     

供应链对企业竞争力的贡献率

企业竞争力是指企业用拥有的专有资源．有机组合而形成的占领市场．获取利润的能力。按照企业竞争力的内在性和外在表现形式．把企业竞争力划分为两个层次：企业核心竞争力和前台竞争力．可持续发展能力是企业竞争力最高层次。随着商业竞争环境的巨大变化．企业开始重新审视自身的发展目标并调整发展战略。庞大的躯体规模已经不再是富有竞争力的代名词和象征。     

内部审计外部化的利与弊

内部审计外部化最先是由安达信、安永、毕马威等全球知名的咨询机构提出的。有人认为内部审计是企业的一个成本中心，不能为企业增加价值。因此，极力说服企业关注于自身的竞争优势，主张将内部审计交给外部咨询机构来完成。内部审计究竟能否外部化?笔者认为，只有在分析内部审计外部化的利与弊之后才能进行权衡和选择。