打造选拔人才与锻炼队伍的平台——宋丽萍副总经理在部门副总监竞聘工作总结会上的讲话

我们努力打造这个各类人才公平参与竞争的平台,将之作为本所人事改革工作的突破口和核心内容,目的就在于要形成一种海纳百川、广纳群贤的识人、用人机制,营造有利于人才成长的良好环境。     

深交所发展纵横谈

正如陈东征理事长所指出,竞聘作为一个学习的过程,要以一种积极、乐观、平和的态度,重视这个过程,利用好这个平台,磨练自己的素质和能力。在一定意义上,竞聘工作是一次集思广益的"头脑风暴",是一次全面审视自我发展,深入思考深交所战略目标和具体业务的"助推器"。我们从竞聘笔试中择录一批优秀答卷,按战略、管理、服务、监管、技术、市场分类编排刊发,以飨读者。     

中铁二局四公司：对经营人员提出8条要求

近日，中铁二局四公司召开了经营工作专题会议，会上公司党政领导分析了经营工作面临的严峻形势，对刚刚从经营人员公开竞聘中胜出的12名“准”经营经理人员提出了8条要求。     

竞聘卖肉与就业出路

人们爱说,春江水暖鸭先知。可是,很少有人反问:冬江水寒谁先知? 2008年的冬天,越来越多的人就不得不面对冬江水寒的问题。有人说,企业界的人最先知道。这话没错,却未必全面。迄今为止,经济危机虽然雷声     

无为支行举办产品经理竞聘会

“尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：大家好!首先感谢支行党委给予我展示自我的舞台和施展才华的机会……” 4月29日，无为支行二楼会议室座无虚席。只见评委们神情认真，在用心倾听；参加竞聘的员工们踌躇满志，慷慨陈词；听众席上的员工目不转晴，鸦雀无声。——“无为农行产品经理竞聘会”正在如火如荼的进行中。     

岗位竞聘的经济学意义

吴敬琏在《计划经济还是市场经济》一书中阐述了计划经济配置资源的两个致命的弊端,一是信息问题,即计划者难以了解消费者以及生产者的需求及生产能力;二是激励问题,即由于存在信息的不对称,导致无法保证将资源配置到最有效率的地方。事实上,企业作为市场的替代其配置资源的方式也是计划的,即通常意义上的行政调配。在一个企业里,假设信息是充分的,则行政命令可以迅速将资源配置到最有效率的地方,这个假设很接近企业的实际情况,企业的领导对企业的物质资源包括货币资源是非常清楚的,投资的方向也是明晰的。但是,作为人力资源,企业的重要资源之一,行政配置是否会像物质资源配置一样具有效率呢?从组织行政调配     

用好的制度和作风选人——南京空管中心竞聘科级干部纪事

经过一段时间的精心打造，一路“过关”、“斩将”，南京空管中心在机关干部竞聘试点的基础上，最近又完成了下属技术保障部科级干部的竞聘工作。不论竞聘胜出还是落聘都感慨万千，一致认为，接受挑战本身就是一次展示自我、认识自我的极好机会。     

浅谈电力企业员工竞争上岗的方法——以“三集五大”体系为例

"三集五大"体系的建设极大的提高了企业的工作效率和核心竞争力,改变了企业原有的管理模式,同时,"三集五大"体系也对新条件下电力员工的竞争上岗提出了新的要求,如何选拔出满足企业发展方向的员工是摆在电力企业人才管理面前的一个难题。本文分析了"三集五大"体系的优势和要求,并提出了电力员工竞争上岗的方法。     

借智营销，下岗女6000元挣来100万——记下岗女胡玉兰经销“威美妇科治疗仪”的秘密

胡玉兰，今年43岁了，曾在贵州独山市一家乡镇造纸厂上班，由于单位进行技术改造，引进先进的设备，企业推行技术考核及竟岗位竞聘，而只有初中文化的胡玉兰女士在这次竞争中被裁员下岗了。