选择"责任险方案"投保工伤保险更符合企业利益

(补充)工伤保险是近年来我国商业保险市场的新生事物。在我国产、寿险分业经营的制度下，财产险公司和寿险公司分别从自己的角度推出了适应这个需求的产品。并由此形成了“责任险方案”和“人身险方案”并存的市场供给局面。本文从法定责任转移、纳税优惠以及前瞻性三方面对两种方案进行了分析对比，得出结论：选用“责任险方案”更符合投保企业的利益。     

2002,中国创业年

又到新年。又开始新的征程。中国自五千年走来，历经风风雨雨，荣耀渐褪。面临眼前的世界，困惑大于理解，祖先传下的接力棒在我们的手中愈发沉重，沉重得令人难以开怀放纵地笑一声。但我们没有放弃，我们跌倒了仍会坚强地爬起来。我们坚信我们是最优秀的民族之一，不管走向多远的未来，我们都会留下辉煌的足迹，成为历史不可磨灭的一页。纷扰的2001年终于结束，中国又赢得了宝贵的一年：入世、申奥成功、冲进世界杯，欢庆的热潮一浪高过一浪。中国改革开放的20年间，获得了令世界瞩目的成就，中国不再是沉睡中的雄狮，如今已立于高山之巅，放眼云海天际，雄风重振。中国已开始抛弃旧的观念，熟悉一种新的规则，进入大国的角色追逐中。15年的入世历程艰辛走完，风险资本市场逐步向世界开放，52个国家级高新技术开发区重新洗牌进行二次创业、海外学子纷纷回国立志创业……创业的浪潮正席卷中国。中国在改革开放20年之后，在赢得宝贵的2001年之后，全面踏步进入铸就辉煌的2002年。我们已学会用理智的思维去面对世界资本的进入，我们已懂得只有坚定地选择自身创业，才能获得属于自己的一切。2002，中国创业年。     

知识经济对现代审计的挑战

按照世界经合组织的定义,知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。它的主要特征是:知识经济是信息经济、数字经济、网络经济、虚拟经济。知识经济的发展,必然对工业经济时代里产生的审计理论和审计实践提出挑战。笔者主要就知识经济时代里,现代审计怎样在审计目标、审计范围、审计对象、审计方式、审计技术、审计风险、国家审计重点的重新定位等方面略陈一孔之见。(一)审计目标的完善与创新审计目标的确定,除受审计对象的制约     

论资本市场是巨灾风险转 创新选择

据统计，全球的巨灾风险所导致的损失越来越严重，在很大程度上威胁着保险业的稳定经营。面对巨灾风险，保险企业处于一种两难境地：一方面，巨灾带来的财产损失和巩惧感刺激了人们对巨灾保险的需求；另一方面，与普通可保风险相比，巨灾风险不完全具备风险大量和风险同质等可保风险条件，从而使巨灾保险的经营缺乏牢固的大数法则基础，因此，仅依靠传统的保险技术是难以承保巨灾风险的，保险公司有必要寻求新的渠道－－资本市场，通过巨灾风险证券化的方式来解决这一问题。     

初创型小企业如何获得风险投资的青睐

初创型小企业最大的困难可能莫过于缺钱，“融资难”成了挂在创业者嘴边的“祥林嫂的叨叨”。很多人都说：“不是我不努力，也不是我的项目不好，我的团队也很优秀，可是，为什么就是得不到风险投资的青睐?为什么……”或许，看过本期由北京安彩科技风险投资有限公司何涛先生撰写的案例分析以后，您就会知道一些“为什么”了。     

内部审计外部化管见

随着市场经济的不断发展和外资的大量涌入，企业经营规模越来越大，管理复杂性越来越高，如何发挥内部审计的监督控制职能会在很大程度上影响企业经营管理效率。从成本效益角度出发，企业可以根据自身具体情况，将部分或全部内部审计工作委托会计师事务所或管理咨询机构执行，在不影响企业经营管理的前提下，以最小成本获得最大利益。笔认为，与传统内部审计相比，内部审计外部化具有以下四方面优越性。     

解读IIA2002年的《内部审计实务标准》

按照国际内部审计师协会(IIA)的要求,2002年1月1日开始实施的《内部审计实务标准》,将机构的内部审计工作导向了风险审计的轨道。解读这一"标准"对组织的内部审计将产生重要的指导意义。     

对构建我国绿色壁垒应对平台的思考

信息渠道不畅、缺乏针对性的有效的咨询服务和技术支持等是目前我国大多数企业抗衡绿色壁垒的最大困难。政府应发挥其在抗衡绿色壁垒中的主导作用，构建由三大子系统、三大体系支撑的绿色壁垒应对平台，完善绿色壁垒风险预警管理系统，通过有效的运作，帮助企业最大限度地减少和避免产品出口遭受绿色壁垒的影响。     

浅谈计算机审计的风险及防范

计算机信息系统环境下的计算机审计风险是审计人员在审计过程中经常遇到的问题。计算机审计风险主要包括审计软件风险、人员操作风险和财务数据风险。审计人员可以通过收集被审计单位的有关资料、积极参与财务软件的评审工作、加强网络系统的安全控制评价等措施防范计算机审计风险。     

刍论供应链管理中的信任、信息和沟通

供应链是一个能够完成从原材料的采购,到中间产品和最终产品的生产,并通过分销体系将产品销售到客户的实体网络。笔者认为,信息的不对称和不完全,是供应链企业之间矛盾产生的主要原因。企业要在激烈竞争的市场中赢得竞争优势,必须提高对供应链的管理、协调和沟通能力。本文重点对供应链企业之间建立相互信任机制,并在信任的基础上做好沟通和信息共享等问题进行了探讨。