美容连锁服务企业成本管控研究

在日益发展的现代社会中,国民经济的高速前进在一定程度上推动了第三产业的发展,美容连锁服务业便是其中获得巨大机遇的一个行业。但同时美容连锁服务企业也面临着许多挑战。企业只有提升内部管理水平、提高产品竞争力、降低企业生产成本,才能够在激烈的市场竞争中立足。本文从美容连锁服务企业成本管控的重要性出发,分析了美容连锁企业成本管控过程中存在的问题,并提出一些加强美容连锁企业成本管控的对策和建议,希望能给美容连锁企业成本管控工作提供借鉴。     

浅谈制造业企业的成本管控

随着市场经济的迅猛发展以及企业经营环境等因素的变化,企业要想不断的发展,必须由注重成本核算向注重成本控制转变、升级,将产品由制造成本管理向总成本管理转变,以提高企业竞争优势为终极目标。在分析制造企业管控重要性的基础上,深入分析制造企业成本管控问题,包括成本管控组织不健全、成本管控不全面、信息化管理不重视、缺乏管理创新。据此,本文从建立成本组织和责任机制、实施全面成本管理、加强信息化管理、推动管理创新提出了相应的措施,以帮助企业提升成本管控水平,实现可持续发展的目标。     

探索医院全面预算管理的新思路

按病种分值付费的新医保结算形势,对医院全面预算管理提出了新的更高的要求。为更好的降本增效,医院全面预算管理在加强成本联系的同时,也强化了成本管控,为实现预算指导成本控制的目的提供了新思路。     

“三管齐下”管理法

中国工商银行新疆伊犁州分行经过长期摸索,建立了合规管理"三管齐下"模式,实现了经营效益和风险管控的双丰收。中国工商银行新疆伊犁州分行作为新疆16家二级分行中"地域大、管理半径长、员工多"的一家机构,曾经"专业内控管理粗放、风险暴露水平居高不下",严重困扰着伊犁州分行的业务发展。     

加强金融机构员工行为管理的五点思考

加强风险管控是金融机构的"生命线",员工行为管理是风险管理的基础性工作。对于金融机构员工行为的管理工作,监管部门提出了明确的监管要求。如何将这些监管要求落到实处,是对金融机构治理能力的考验。从当前情况看,对员工行为管理地位及重要性的认识不够深入,思想上存在偏差,机制不够健全,员工行为类型、范围把握不准,没有充分发挥组织的作用,业务部门既管业务又管人难以落实,缺乏科技支撑导致对员工行为"画像"不准等,是影响金融机构员工行为管理水平提高的主要因素。随着化解金融风险决策部署的深入落实,员工行为管理水平必须相应地尽快提高。     

巴基斯坦中资建筑企业两起税务未决案件的分析及思考

随着国家"一带一路"战略的实施,巴基斯坦正成为中资企业投资和建设热点地区.但长期以来巴基斯坦对于外资企业的政策和税法都比较严格,在巴基斯坦不断增长的税收目标的压力下,税收环境日益严峻,目前巴基斯坦税务局部门对中资企业评税比较频繁,税务未决案件较多,中资企业能否在税收领域合理维护自身合法权益,成为企业改善经营成果和现金流的关键环节.本文着重对某在巴中资建筑企业(下简称"该中资企业")两起不同类型税务案件从形成成因与风险角度进行论述,能对管控中资建筑企业在巴基斯坦税收风险起到积极作用.     

房地产企业成本管控研究

随着政府调控力度加大,房地产行业利润空间下降,越来越多的房地产企业意识到只有依靠良好的内部管控降低成本才能扭转企业盈利下滑的局面。本文分析了房地产企业成本管控存在的问题,并提出了解决方案,以期能使房地产企业在市场竞争中占据优势地位。     

营改增后汽车运输企业成本管理与控制

营改增实施以后,对汽车运输企业产生了极为深远的影响,大大推动了企业成本管理与控制工作的开展,已经成为了汽车运输企业普遍关注的焦点性话题.汽车运输企业要想不断提升自身的经济竞争实力与市场影响力,就必须要发挥营改增的实施优势,加强企业的成本管控建设.本文主要针对营改增后汽车运输企业成本管理与控制展开深入的研究,并提出几点针对性的建议.     

加强企业费用管控之我见

在企业各类内部控制中,费用报销管理普遍被认为费用金额小、项目繁杂而不受重视,这使得大量人员趁机钻空子乱报销,给企业造成了大量损失浪费,也给企业风气带来了不良影响.针对该种情况,笔者结合工作实践,对企业费用报销管理中存在的较普遍问题进行了分析,并提出了解决思路.