危机公关 化险为赢——危机公关：压死房企的最后一根稻草

当重复抵压、逾期交楼、质量风波、霸王条款、拆迁争议、面积缩水、物管纠纷等有关房地产行业的的投诉上升到“霸道”地位时；当“资金链断裂、政治风波”等让企业无所适从、焦头烂额时；当报纸、电视、网络、杂志等媒体格外“垂青”陷入危机的企业，“滔”声不绝进—— 房地产企业所潜伏的品牌危机、管理危机、财务危机、政治危机等扑面而来，每年都有房地产企业遭受危机困扰，每年都有企业在重重危机中倒下，不再醒来。 中国房地产企业急需补一堂危机公关课！ 如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就象得了“伤风感冒”，有的企业足以被这个“伤风感冒”致死，但是也有企业在正视问题的基础上冷静“把脉”，开出“药方”并及时“施治”后，身体不但不会受影响，而且体能等机能状况可能还会好于感冒前。这便是危机攻关的技巧，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权。 那么，如何正确地面对危机，将危机带来的负面影响降到最低点，或者将企业的劣势变为优势，柳暗花明，峰回路转？这便是本刊所欲揭开之谜局。     

创建二板市场是建立我国风险投资体制的首要前提

文章在分析风险投资对我国经济发展的必要性、重要性的基础上 ,借鉴国外成功经验 ,认为创建二板市场是建立我国风险投资体制的首要前提 ,并提出具体的建设性意见。     

科技型中小企业应成为三板市场首选

随着2006年1月中关村非上市股份公司进入证券公司代办股份转让系统进行股份报价转让试点方案正式实施,关于该转让系统是不是三板市场、我国存不存在三板市场、应该存在怎样的三板市场、由谁催生三板市场的讨论日渐热烈。笔者认为,如果以产权交易市场为基础催生三板市场,那么,科技型中小企业应成为三板市场的首选。     

新形势下会计电算化的使命

会计电算化已有十多年的历史，各行各业的财务工作基本实现了电算化。在科技高速发展的今天。会计电算化也有了新的意义和使命，具有了更高层次的要求，体现在会计的信息化、管理化、科学化的需求上。笔者将从三个方面说明新形势下会计电算化的使命。     

集团企业管控的分权化管理

随着工业化的进程，企业规模的扩大和经营国际化，伴随着企业外部环境变动加剧，技术更新迅速和市场需求的快速变化，企业内外各种知识和信息的增长，以及人性化管理的思维方式，都促进了分权化管理的发展。     

刘永好：“温和”地离去

顾雏军7月16日被中国证监会亮出永久性“红牌”:被实施永久性市场禁入。此举意味着顾雏军永久性地失去担任上市公司高级管理人员的资格,也不能再在大陆从事证券业务。这是《证券市场禁入规定》7月10日起正式施行后,证监会对上市公司高管人员有史以来进行的最为严厉的处罚,     

改善中小企业"融资难"的思索

我国中小企业的发展处于十分不利的境地，既要应对国外企业的挑战和国内市场的压力，又要面对中小企业资金供给不能满足资金需求，这一普遍存在于发达国家和发展中国家的问题，融资难仍然是制约企业发展、抑制企业活力的主要瓶颈。分析中小企业的融资难问题产生的根源十分复杂，既有中小企业存在的自身因素，又有金融机构、制度等一系列的外部因素。因此，剖析中小企业融资难问题的原因，就有必要作全面的、深入的系统分析。     

及时转变企业管控模式 迎对大规模跨区域扩张

随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大。此时，母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司-项目公司顾目部”的架构向“总部一区域公司”的集团模式转型成为必然。笔者根据亲身参与的上海F集团和深圳V集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程谈谈自己的认识。     

投资机会集与高管人员薪酬相关性分析

本文引入投资机会集的概念,采用理论分析和实证检验相结合的方法,选取2005年我国制造业的437家上市公司作为样本,分析了企业成长性对高管人员薪酬的影响。