大连：超越班加罗尔

8月11日,辽东半岛上美丽的海滨城市大连,市委书记夏德仁和市长李万才接待了一位日本贵客——著名管理学家大前研一,这位麦肯锡日本公司的前高管此次到访大连的身份是日本民主党众议院议员参访团团长，目的是参观考察犬连市的软件产业。     

我们不说,他们说 中外著名经济学家、管理学家对《改革》的评价

世界正进入信息社会,人们必须勤于学习,不断更新知识。否则必然落后于时代进展。我作为《改革》的读者,颇多收益。祝愿这个学刊,精益求精,越办越好。——原中共中央顾问委员会委员、原中共中央农村政策研究室主任杜润生(1998年1月为纪念     

人性假设与管理的理论及实践演变趋势

"人性假设"这一概念到1957年才由美国著名社会心理学家、管理学家麦格雷戈在《企业的人性面》一文中首次明确提出来,但其在20世纪初期泰罗开创科学管理理论之日起,就已经潜在地成为管理思想诞生的哲学基石,成为建构管理内容、管理结构、管理模式的出发     

消费券穿上空雨衣

财政部负责人在两会期间表示,全国不会普发消费券,然而,除了部分地方政府有限的发放之外,各种山寨版的消费券却有“忽如一夜春风来”之势．颇夺人眼球。问题在于,山寨版消费券的发放者如果只是以此作为一个诱饵．那并不能为自己在金融海啸面前遮风挡雨．也很难长久刺激一方经济。而如果说这是一种资源共享．倒使我想起了英国管理学家查尔斯·汉迪所谓的空雨衣。     

影响世界的100条管理定律——第六章：决策是管理的心脏（中）

管理学家西蒙指出：管理就是决策。决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。     

美国管理学家——保罗·劳伦斯

保罗·劳伦斯(Paul R.Lawrence),哈佛商学院组织行为学教授。1954年,他在《哈佛商业评论》首次发表的文章"如何面对变革中的抵制现象",1969年再版,是《哈佛商业评论》上读者重印次数最多的文章之一。在企业界,高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一,就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样:产量持续下跌,辞职和要求换岗的人数增加,争吵不断,有人闷闷不乐、心存芥蒂,有人消极怠工或者干脆甩手不干,当然免不了还有许     

关于考选领导干部面试试题

问题:日本著名管理学家畠山芳雄认为:"领导者最重要的职责是支持下属工作。因为,对领导者成就的最终考量,并非基于领导者个人或某些团队成员所取得的成绩,而是基于整个团队所取得的成就。"你若作为领导者对此有何感想?请谈谈。     

统筹于胸天下事 纵横审度显英才——记著名的管理学家任佩瑜教授

管理学博大精深,是促进现代社会文明发展的三大支柱之一,它与科学和技术三足鼎立。作为一名优秀的管理学家,他励精图治,肩负一项项重任,不负众望;功成名就,依旧激流勇进,不骄不躁。他就是任佩瑜教授。任佩瑜,1952年生,重庆人,教授,博士生导师,博士研究生学历。先后担任四川大学助教,讲师、副教     

我国消费市场的现状与出路——访企业管理学家管益忻教授

在2009年"3.15"消费者权益日来临之际,记者就消费者权益、消费市场的变化及消费与发展等问题,采访了企业管理学家管益忻教授.     

现代企业人际关系深度沟通的方式和策略

和谐融洽的人际关系是现代企业成功的基本要素。英国管理学家诺斯克特·帕金森认为,管理的主要任务并不是主持一些重要活动,而是处理好人与人之间的关系。如果没有人与人之间及时、准确和完整的沟通,就不可能实现有效的管理。因此,企业管理者必须充分认识人际关系沟通的重要性,不断创新和完善沟通方式,从而实现人际沟通与企业发展的良性循环。一、以诚信为纽带的无障碍沟通现代企业人际关系沟通要以诚信为依托,努力消除各种沟通障碍和断层,使一切交流与沟通都能够在公开、透明、自由的气氛中充分展开,这有助于融化各管理层、管理者与员工、…