当人人都说"可持续"

尽管让企业“变绿”的呼声越来越高涨，但这话题听上去总是难以摆脱道德说教的刻板印象。不过，一些管理学家认为，现在的经营环境早已由不得企业来选择是否应该帮助实现可持续发展，而是可持续性会自动把那些不符合要求的企业从竞争行列中揪出来。     

企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。     

高绩效团队目标的制定

团队现在已经是个耳熟能详的词语了，人们对团队的热情在于团队的巨大协同效应。目标对于任何组织都很重要，许多管理学家，像美国学者Katzenbach和英国学者Andrew Leigh，都阐述了团队目标及其具体化的重要性。对于团队的目标由谁制定，Andrew Leigh在目前熟悉的参与制基础上，提出了团队成员共同制定目标方式：“直接由上对下的目标，通常维持不了多久。邀请团队成员共同制定目标虽然费时，但结果肯定物超所值。”但目前尚未有学者对团队共同制定的必要性给予充分论述和就团队目标制定给出可操作的流程。     

便利连锁企业的流程重组

一、引言 随着全球经济格局的变化和信息技术的革新，先进的管理模式层出不穷，流程重组就是变化和革新最新的产物。1990年名管理学家Michael Hammer“Reengineering Work：Don’t Automate，But Obliterate”一中首次提出了BPR的概念。1993年，Michael Hammer和James Champy在“Reengineering The Corporation”一书中正式对BPR做了如下定义：     

人力资源的动态管理

所谓动态管理就是过程管理,即人力资源管理的着陆点企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,正如美国一管理学家所言“:没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地长期为企业发展服务,需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。因此,人力资源动态管理,简单地说:就是人与事、过程与服务的管理。人力资源动态层面现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节、激励、控制与开发的过程。从客观角度…     

孔孟之道与现代企业文化

<正>孔孟之道与现代企业文化何以联系起来?靠的是文化,文化指的是有关一批具有共同的经济、社会和政治制度的人的意识形态,它是一个社会指导行为的整体标准,人类优于动物是他具有创造代代相传的文化的能力,文化体现着历史的成就,并且使人类有更大的能力对付环境,美国管理学家丹尼尔·A·雷思在《管理思想的演变》一书中写道:"今天不同于昨天,而明天又将不同于今天,但今天是我们全部过去的一种协力结果,文化,不管     

如何对知识型员工进行人本管理

一、明确知识型员工的核心价值 美国著名的管理学家彼得·德鲁克对知识工作的定义是：利用知识与技术提高生产率,使知识具有生产性、生产力特点,从而对管理理论产生重要影响的知识管理活动参与过程。随着科技的发展,知识工作的含义也随之发生了根本的变化。     

彼得定律

<正>彼得定律是美国管理学家劳伦斯·彼得,在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋     

吉姆·柯林斯 寻找“百年企业的成功习性”

→作为管理学家,吉姆·柯林斯的研究领域很独特,专门研究企业长寿问题,以及怎样才能做到“基业长青”,并先后以《基业长青》和《从优秀到卓越》两本著作奠定了自己在管理学界的地位,→2003年年初,为了推广吉姆·柯林斯的思想,《中外管理》曾组织九位学术和企业界人士相聚一堂。当时,—上来,与会者就对吉姆·柯林斯的理论表示惊讶：因为符合其卓越标准的公司,并不是最有名望的偶像公司——最优秀的卓越企业．几乎都是默默无闯的。     

管理警句

顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇