美国著名管理学家——哈罗德·孔茨

哈罗德·孔茨（Harold Koontz，1908—1984）出生于美国俄亥俄州的芬雷，曾先后获得美国西北大学企业管理硕士学位、耶鲁大学哲学博士学位。他先后在科尔孟特大学经济学专业担任助理教授，战时生产部运输部主任，美国铁路联合会副主席助理，特朗斯世界航空公司总经理，维沃特飞机公司商业销售部主任等职。     

鹏华基金启动“鹏华上证民企50联合公益计划”探索中国企业CSR之路

管理学家彼得·德鲁克指出,任何一个组织都不只是为了自身,而是为了社会存在,企业也不例外。现代营销学之父菲利普·科特勒认为,企业承担社会责任其实是＂通过公益事业拓展更多的商业机会＂。     

樊纲:中国经济不会出现大问题

中国人已经习惯了过去五年的高增长,稍有回落就受不了。实际上,过往五年的高增长是不正常的,过热的经济产生了大量的过剩生产力,做什么都赚钱的年头鼓吹了太多泡沫,暗藏了太多危机。管理学家都应该明白,生意难做是常态,排队给你送钱的状态是不正常的     

目标管理理论在银行绩效管理中的应用

目标管理简介目标管理理论(Management by objectives,MBO)最早是由美国著名管理学家彼德·德鲁克提出来的。他认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。明确目标是成功的开始,所以企业使命和任务,     

催生变革的域外力量——影响中国的六大商业偶像

“如果你不相信我们在开启一个大时代，你一定是一个白痴!”管理学家汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中的断喝，也许更适合于中国改革开放这30年的历程。     

联想进入世界500强——中国民企国际化的里程碑

在联想公司进入世界500强之际．作者采访了我国著名战略管理学家管益忻教授．并对联想跻身于世界级企业第一军团的原因进行了剖析。很有借鉴意义。     

风格，管理之魂

管理者的风格可以用多种方式演绎。有的经理人被认为“苛刻、顽固”，而有的则被认为“平易近人、待人宽容”；一些经理人被看作是工作中的“教练”，而有些则被看作是“说服者”。管理者做管理时，员工们可以用许多形容词来描述他们的行为和语言风格。他们的这种风格也深深地影响着员工、影响着组织氛围，最终也将影响到组织绩效，乃至企业利润。有调查表明，组织氛围70％取决于管理风格，而组织绩效30％取决于组织氛围，也就是说，经理人的管理风格对企业最后利润将产生21％的影响。 管理学家柯特·李文（Kurt Lewin）与李皮特（Lippitt＆White）的研究指出领导者对其职权之运用方式分为独裁式（Autocratic）、参与式（Participative）、放任式（Free-rein）等三种。保险公司经理人在实际工作中，其管理风格的表现形式也各不相同，有命令型、愿景型、亲和型、参与型、表率型和教练型等等。本期智库我们请来三位经理人，请他们谈谈有关“管理风格”的话题。     

当人人都说"可持续"

尽管让企业“变绿”的呼声越来越高涨，但这话题听上去总是难以摆脱道德说教的刻板印象。不过，一些管理学家认为，现在的经营环境早已由不得企业来选择是否应该帮助实现可持续发展，而是可持续性会自动把那些不符合要求的企业从竞争行列中揪出来。     

企业信息化背景下的文化管理

任何企业都有它特有的企业文化，只不过有的企业有意识地提炼、总结、培育、创新发展了自身的文化，而有的企业没有意识到企业文化的作用，忽视了自身文化的发展。管理学界对文化的研究起始于20世纪20年代末至30年代初，例如著名的霍桑实验揭示了工作中员工的情感因素对生产效率的影响。到20世纪70年代末80年代初，当美国企业在国内市场和国际市场竞争中被日本企业取代时，引起了西方企业界和管理学家对日本企业经营和管理的研究，认为日本企业具有的独特的企业文化是其具有强大竞争力的原因，从而使企业文化在西方理论界和企业界迅速传播开来。