出息

朋友老孙是位管理学家,不咸不淡的人难入其法眼.他虽有识人眼力,却口有洁癖,不轻易评价谁.突然有一天,他竟对一个90后的大四学生赞不绝口. “这孩子行为得体,既礼貌,又懂事,将来一定会有大出息!”老孙不仅仅是简单地概述性点评,还附以细节描述:这孩子虽是富家子弟,却用着区区几百元钱的手机,且一用三年;一个理工男对摄影、剪纸特别痴迷;凡遇学术活动均闻风即往……其实,老孙跟这位叫武明的职场预习生仅吃过一顿饭.老孙本是武明父亲的朋友,来京讲学时偶遇来听课的武明,双方都有意小聚一下.按常理,长者定要宴请侄儿.武明见“做庄”不成,便执意主掌点菜权,以至于四个菜碟上桌,最破费的竟是烧茄子. 微表情识人,发现“潜力股”,我不知老孙竟有如此道行.从行为认知的角度看,这属于价值观匹配的即时感知,故而产生“孙氏出息”.《辞海》解释“出息”,本义是生息,引申义是成就、上进的意思.作为90后,皆为无数双成熟眼睛审视的对象,且常遇吐槽不断.老孙衡量武明出息的指标,是恰如自己当年的如敬畏、谦恭、得体等价值轴.两人照面,价值靶向一致,不点赞你出息才怪呢.如果老孙是雇主,武明是求职者,那一定是相见恨晚、一拍即合.     

职业生涯设计与知识员工激励

随着人类社会步入知识经济时代,知识、信渐渐成为企业的重要生产要素之一。甚至取代了地、资本成为企业的决定性生产要素。管理学家企业界都认识到,这些要素的载体——知识型员在企业中的地位也日益突出．知识型员工已成为业中最重要的资源。知识型员工的需求与一般员有很大区别,因此有必要对知识型员工的激励手进行研究,其中,职业生涯设计正是激励知识型工的一种有效手段。一、职业生涯设计可以满足知识型员工的特需求。     

企业文化：企业发展的航标

1982年,美国管理学家特伦斯·戴尔和阿伦·肯尼迪出版了《企业文化》一书,企业文化由此成为了企业管理的重要分支。自20世纪70年代末以来,管理学家以企业文化为重点,开始研究和关注组织文化,形成了一系列的理论成果。     

著名成本管理学家王又庄教授

王又庄,1922年出生于天津蓟县。1950年考入北京辅仁大学,1954年毕业于中国人民大学财政系会计专业,1982年起任北京经济学院财政会计系教授和硕士研究生导师,1984年被评为北京市劳动模范,曾任北京经济学院出版社总编辑,《会计研究》编委,北京市人民政府专业顾问,中国成本研究会常务理事等职务,1992年起享受国务院颁发的政府特殊津贴,现     

成本领先战略

成本领先战略是美国著名管理学家迈克尔·波特（Michael E.Porter）提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略认为,尽管质量,服务以及其他方面也不容忽视,     

企业文化：集体＋个人的“度”主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励而创建的，其中大量吸收了集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，日本吸取美国个人主义的企业文化实践也罢，他们的主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，比我们处于转型阶段企业文化的建设要容易得多。我国的企业家和理论家面临的是更为错综复杂的环境。     

千万别把经济学家错当管理学家

人们常把经济和管理、经济学和管理学、经济学家和管理学家混为一谈，其危害甚大。其实经济并非管理，经济学并非管理学，经济学家并非管理学家。     

消除“影子”

数年前就有管理学家预言：跨国公司的本土化正成为各企业在华立足必不可少的一次人才革命。     

善治视野下我国公民行政参与的路径选择

一、善治理论与公民行政参与纵观西方行政学发展的百年历史,我们不难发现,其实这门学科的发展轨迹并不丰富也不复杂,这个轨迹就像钟摆在摆动时所画出的弧线,弧线的两个端点分别是政府和市场,行政管理学家们就在政府与市场所扯出的弧线间来回地摆动,