企业文化结构模型研究

国内外对企业文化（corporate culture）有着不尽相同的认识和理解，几乎每一位管理学家和企业文化学家都有自己的定义。综合各种定义，可以发现企业文化的本质：企业文化是企业在生产经营和管理活动过程中逐渐形成和发展成熟的，被企业员工共同认可、共同信仰和共同遵守的价值观念、行为准则等意识形态，企业的制度和行为方式，以及创造的产品、     

战略联盟良性伙伴关系的构建

战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出.其后,国内外许多学者从不同角度对战略联盟的内涵进行了界定,目前获得普遍接受的一种概念认为:战略联盟是两个或两个以上的企业或特定事业职能部门,为达到特定的战略目标,通过任何股权或非股权形式而结成的共担风险、共享利益的长期联合与合作的协议.战略联盟理论发展至今已形成了完整的珲论框架,其中关于联盟伙伴关系管理的相关研究就是其中的重要组成部分.     

汽车生产企业的零缺陷管理

“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪”，这是美国著名的质量管理学家朱兰博士的一句名言。丰田召回门事件更突显了汽车企业质量管理的重要性。汽车行业的质量管理就是对汽车生产过程进行质量控制，使生产的每一个过程实现零缺陷，最后保证汽车的质量，     

读者之声

读者评刊《2011,接过20年这一棒》——2011年1月刊【卷首语】2011,接过20年这一棒(本刊主编@狼化石杨光)2011年,安静平和地来了,但却又来得很不寻常,更来得不轻松。至少对我们《中外管理》的创业前辈、并肩同仁,以及本刊广大热心读者朋友来说,2011年,着实具有十分特殊的意义。     

论企业文化对高职院校学生素质培养的影响

一、企业文化与校园文化 （一）企业文化 企业文化理论是美国企业家和管理学家在20世纪80年代初寻找经济增长落后于日本的原因，反思自己管理弊病的过程中提炼出的管理理论。企业文化作为一种亚文化，是从属于组织管理文化的概念，是企业在长期的生产经营实践中创造和形成的、具有本企业特色的精神，即观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是：培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、感情共流和命运共担。     

人本管理与企业凝聚力

人是管理的核心，人本管理是以人为根本的管理 台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉：回归生命的价值；创繁荣和幸福。这一观点强调“人”的核心地位，即凝聚力研究必须关注人，从“人”身上发掘、提炼、提高凝聚力。人本管理的出发点和着眼点是“人是目的”，而没有停留在“人是手段”上，具体说来，它主要有如下几个特征：     

企业实施绩效管理如何取到“真经”？

绩效管理的现实诊断 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。     

哈默与企业业务流程重组(BPR)

迈克尔·哈默(Michael Hammer),美国著名的管理学家,出生于1948年,先后在麻省理工学院获得学士、硕士和博士学位。曾在IBM担任软件工程师,麻省理工学院计算机专业教授,以及Index Consulting集团的PRISM研究负责人。凭借其再造理论及对美国企业的贡献,《商业周刊》称誉哈默博士为"20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一",1996年《时代》杂志又将哈默博士列入"美国25位最具影响力的人"的首选名单。1993年,美国管理学家迈克尔·哈     

积极探索高校园区学生党建运行新机制

学习型组织是美国著名管理学家彼得·圣吉博士在《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》中提出的,他认为,学习型组织是"能持续地扩展自己的能力以开创未来的一种组织",在这种组织中,"人们可以不断扩展他们创造真正期望的结果的能力,新的扩张性的方式得到培育,集体抱负得以释放,而且人们可以不断了解如何共同学习"。它包括相互关联的五项技术,即五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。典型的学习型组织是一种扁平的网状组织结构,不同于传统的金字塔式结构,尽可能地将决策权向组织结构的下层移动,让下层单位拥有充分的自主权。这种组织结构中,从最高决策层到最低的操作层,中间相隔层次极少,这样能够保证上下级之间不断沟通。