管理的关键在于用人

用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克 员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯     

新财富首届“最具增长潜力商业模式”评选 赚钱逻辑

“没有不能赚钱的行业,只有赚不到钱的模式。”著名管理学家迈克尔·波特的这句话,切中了大量转型中企业的要害。无可争辩,企业必须选择一个适合自己的、有效的商业模式,并且随着客观情况的变化不断加以创新,才能获得持续的竞争力。且无数案例研究显示,企业之间的竞争,已不是简单的产品层级的竞争,而是商业模式的竞争。     

警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略理论自20世纪80年代传人我国以来，迅速得到学术界和实业界的广泛赞同和接受。因为当时我国人力资源成本和生产资料成本非常低廉，具备实施成本领先战略的前提条件。即使是今天，这些成本优势在一定程度上依然存在。综观我国目前诸多已经实施成本领先战略的企业，他们主要从以下两个方面不断获取和保持成本领先优势：     

“新洋务战略”颠覆创新理念

中国融入WTO的进程不断加快，与国际接轨已经成为不可逆转的趋势；随之，我国开放程度也会越来越高，而全球竞争留给中国企业的保护期时间少之又少。所以，中国企业必须在这几年里取得“突破”，在寻求突破的过程中，过去企业发展模式的缺陷在于太注重技术的引进，著名管理学家项兵在“中外名家系列讲座”演讲时强调，自己并不反对引进技术。但是，他呼吁，企业的竞争关键之处在于“利润的差价，而非技术的竞争”，“为技术而技术的公司必然走向死亡”。针对这种现状，他从一个战略高度，提出了颠覆传统创新理念的想法，     

“创新-知识人”假设：知识管理的理论基础

在管理思想史上,人性假设的思想与企业管理的理论和实践有着极为密切的关系。美国著名管理学家哈罗德．孔茨曾经这样说过：“凡主管人员,不论是有意还是无意,在他们的头脑里一般自己对人的某种假设而形成的关于个人和组织行为的理论模式,这些假设和有关理论都影响着他们的管理行为”。麦格雷戈也认为：“每个管理决定或行动背后都隐藏着有关人的本性和行为的假设”。     

互联网与新经济

诺贝尔奖获得者纳什的老师说过:“世界是由科学家创造的,其他人不过是实践了科学家的思想和理想.” 互联网是将众多点连接起来的网,有节点、有连接.而其“节点”可以是各种事物,信息、人以及物体;”连接”可以是各种介质,网线、无线信号,甚至电线.网状结构是一种最“平等”、最“安全”的拓扑结构,在网络上任意的两个点之间,都有不止一个连接通路.     

我国创意产业空间分布的现状研究

创意产业是新时期在知识背景下形成的产业,它将成为积累财富和文化,创造就业机会,商业革新和城市竞争力的经济驱动力。创意产业的巨大潜力,吸引了许多经济学家、管理学家、社会学家的重视。国内关于创意产业的性质、成因及发展战略等方面的研究较多,但对创意产业集聚程度测度的     

职业效能管理——促进企业管理迈上新台阶

职业效能是企业和员工在职业效能学习和训练中形成的一种内在的品质力量。一、职业效能管理的建立和发展在国外,职业效能管理经历了四个重要阶段。第一、工效学为职业效能开发管理提供了前提和基础。工效学实现了三个目的:使工作更有效,使工作更安全、使人的工作更舒适。工效学研究人-机器-环境的关系,是基于工业产业迅速发展的社会现实的成果。如今信息化社会