企业实施绩效管理如何取到“真经”？

绩效管理的现实诊断 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。     

战略联盟良性伙伴关系的构建

战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出.其后,国内外许多学者从不同角度对战略联盟的内涵进行了界定,目前获得普遍接受的一种概念认为:战略联盟是两个或两个以上的企业或特定事业职能部门,为达到特定的战略目标,通过任何股权或非股权形式而结成的共担风险、共享利益的长期联合与合作的协议.战略联盟理论发展至今已形成了完整的珲论框架,其中关于联盟伙伴关系管理的相关研究就是其中的重要组成部分.     

从“水桶效应”看企业领导和企业文化

美国管理学家彼得所提出的水桶效应是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板,也称为短板效应,又称水桶原理或短板理论。     

善治视野下我国公民行政参与的路径选择

一、善治理论与公民行政参与纵观西方行政学发展的百年历史,我们不难发现,其实这门学科的发展轨迹并不丰富也不复杂,这个轨迹就像钟摆在摆动时所画出的弧线,弧线的两个端点分别是政府和市场,行政管理学家们就在政府与市场所扯出的弧线间来回地摆动,     

哈默与企业业务流程重组(BPR)

迈克尔·哈默(Michael Hammer),美国著名的管理学家,出生于1948年,先后在麻省理工学院获得学士、硕士和博士学位。曾在IBM担任软件工程师,麻省理工学院计算机专业教授,以及Index Consulting集团的PRISM研究负责人。凭借其再造理论及对美国企业的贡献,《商业周刊》称誉哈默博士为20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一,1996年《时代》杂志又将哈默博士列入美国25位最具影响力的人的首选名单。1993年,美国管理学家迈克尔·哈     

积极探索高校园区学生党建运行新机制

学习型组织是美国著名管理学家彼得·圣吉博士在《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》中提出的,他认为,学习型组织是能持续地扩展自己的能力以开创未来的一种组织,在这种组织中,人们可以不断扩展他们创造真正期望的结果的能力,新的扩张性的方式得到培育,集体抱负得以释放,而且人们可以不断了解如何共同学习。它包括相互关联的五项技术,即五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。典型的学习型组织是一种扁平的网状组织结构,不同于传统的金字塔式结构,尽可能地将决策权向组织结构的下层移动,让下层单位拥有充分的自主权。这种组织结构中,从最高决策层到最低的操作层,中间相隔层次极少,这样能够保证上下级之间不断沟通。     

金星市场的营销法则

“男人来自火星,女人来自金星,火星代表理性,金星代表感性。高度的情感内容被融入现代科技改变了这个世界,让地球越来越像金星而不是火星。”情感专家约翰·格雷在1992年出版的《男人来自火星,女人来自金星》一书中写下了这段名言。10多年之后,这段名言在商业世界里开始应验。世界营销学会主席、印度管理学家卡塔加雅·何麻温博士,在自己多年实践和观察的基础上提出,今天的市场越来越像“金星市场”。