战略管理还有用吗？

亨利·明茨伯格在《战略历程》中曾把“战略管理”比作一头大象，不过这不是什么好话，明茨伯格是在讽刺某些管理学家只是看到了战略决策过程中的一个片段、一个支点、一个细节，然后就以为看清楚了全部——就像“盲人摸象”的预言：“这些辩论家们，在对他们每个对手的思想一无所知的情况下互相抱怨着，他们只是在空谈一头他们谁也没有见过的大象”。     

如何强化财务工作的团队精神

何谓“工作团队”？美国著名管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯博士在《管理学》一书中提出：团队是一种由两个或两个以上、为了实现某一目标相互协作的个体组成的正式群体。高效的团队应具有如下特征：即清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、恰当的领导、内部支持与外部支持。     

发现万千秀发的秘密

美国著名管理学家李维特曾说过：“新的竞争不在于工厂里制造出来的产品，而在于工厂外能够给产品加上包装、服务、广告、咨询、融资、送货或顾客认为有价值的其他东西。”     

著名管理学家——詹姆斯·罗森茨韦克

正詹姆斯·罗森茨韦克(James Rosenzweig),著名管理学家,系统管理学派代表人物之一,1963年与约翰逊、弗里蒙特·卡斯特三人合写《系统理论和管理》、1970年与弗里蒙特·卡斯特合作发表的《组织与管理:系统方法与权变方法》比较全面地论述了系统管理理论。系统理论学派是指将企业作为一个有机整体,把各项管理业务看成相互联系的网络的一种管理学派。该学派重视对组织     

"N病毒"

在商务交流中，“团队”是一个高频词，我们经常能听到“我们有一支高素质的管理团队”、“我们有一支强有力的销售团队”之类的说法。但人们这样说的时候，更多想到的是“队”，而不是“团”。“团”的本义是相互之间具有黏性和吸附性的颗粒、个体的密切聚合。在很多“团队”里其实并无这样的黏性，“团队成员”不过是因为某种外力或交易而暂时凑合在一起，随时可能各奔东西的个体。有一位管理学家甚至认为“根本就没有什么‘管理团队’。     

德才兼备德为先

管理学家德鲁克曾指出：领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远超过花在其他工作上的时间，因为，没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而又难以消弭。可见，人们常说的领导人只要做好两件事，即“选人用人和出点子”就是这个道理。     

学习不是口号

《管理学家》2013年第6期学习不是口号,而是行动和习惯;真正的组织学习仅有号召是远远不够的,而是要形成组织内学习的机制和文化,甚至包括必要的基础设施。如何构造能够自发自动的组织学习机制和环境是一个非常复杂的问题,但以下几个方面恐怕是其不可缺或的重要构件:一、分析形成明晰的组织愿景和使     

著名会计学家葛家澍教授逝世

著名经济学家、会计学家、管理学家，教育家，新中国会计教育事业开拓者和会计准则奠基人，     

决策价值观箴言

管理就是决策。——赫伯特·西蒙（美国管理学家） 抓伯时机片快速决策是现代企业成功的关键． ——艾森喻特（美斯坦大学教授）     

家族企业理财经

在经济界,家族企业是一种既特殊又普遍的企业模式,管理学家对它的兴趣持久而弥新。1987年,美国管理学家兰德尔·卡洛克在他的名著《怎样保持家族企业健康发展》一书中,开场便直言:"保持家族企业的活力也许是世界上最艰巨的管理任务。"