培训中的感动

包头宾馆举办的第一期训导师（员）培训班，我作为分管领导，一直参与其中。从开课前的动员到结束培训的总结，从培训课程的学习到学员的试讲，从互动答题到贯穿其间的小游戏，我和这些来自部门的经理、领班们，一同学习，一起成长。几天的时间，不仅让我看到学员们知识、技能的提高，也让我看到了他们优秀的潜质，了解了他们平日不太显露的能力，更让我看到了他们内心真情实感的涌动，这些着实让我感动。     

手艺红开启就业之门

没有学历,没有技能——目前社会上有大批的下岗妇女待业在家。这样一批缺乏市场竞争能力的妇女,仅靠国家政策的扶持是远远不够的,出路究竟在哪里?联帮手艺红服务社是一个小     

中部地区人力资源培训机制创新

(一)人力资源培训现状分析 1.对培训的重视不够,培训观念和思维方式不能适应新形势发展的需要 1993年8月国务院颁布了《国家公务员暂行条例》,此条例包括了公务员培训规定,这也表明着公务员培训的重要性.但是,从中部公务员培训的现状来看,除以上条例外,没有其他的有关公务员培训的配套法规,对各地政府来讲,培训也是各行其是,没有严格规范的要求.各政府未树立人才资源是第一资源的理念.对受训人员来讲,由于宣传教育不够、约束措施不力,对培训的重要性认识不足,不少人力感到培训作用不大,训与不训一个样.     

浙江春江 创新+爱心=持续生命力

"一个企业的竞争力,最根本的体现便是其赢利能力。"浙江春江轻纺集团有限责任公司(以下简称春江轻纺)董事长孙伯勇说,截至2008年,春江轻纺已经连续13年保持赢利。持续的赢利能力,为春江轻纺赢得众多荣誉——2001～2007年连续七届获全国棉纺织行业经济指标50强企业,获2007～2008年度中国纺织服装行业竞争力500强企业……成绩背后,是春江轻纺几十年如一日的勤奋耕耘。     

GE销售培训体系

GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。     

坚持自主创新打造世界顶级卓越企业

作为国内主要的通信设备制造及解决方案提供企业.中兴通讯股份有限公司自2006年以来,按照三部委的总体部署和要求.扎扎实实投入到创新型企业建设工作中.并取得了一定的成效。中兴通讯成立于1985年,多年来.一直坚持现金流第一、利润第     

企业核心员工激励的理性思考

在市场竞争愈加激烈的今天,核心员工的流失已成为目前大部分国有企业的突出问题,同样也将企业可能面临的严峻挑战,这足以引发我们对核心员工管理及激励的关注.     

国际计划在延庆山区人力资源开发的途径和作用——以国际计划（plan—international）板栗管理培训为案例的实证研究

国际计划在延庆山区开展的果树管理培训把握了农民需求，采用的参与式培训方法针对成人学习的特点，符合农民的知识基础和接受能力，具有培训时间短、内容专题化、方法灵活便于接受的优点，对山区农民入力资源开发起到了推动作用，取得了一定成效。通过培训，山区农民的入力资本和致富增收能力得到了提高。但是培训内容还需要更进一步把握农民的需求，培训的方式、方法有待进一步改进。     

浅议中油股份企业员工队伍思想道德建设

合理确定目标，有效发挥激励作用目标是一种管理“诱因”，是人或组织期望达到的成就和结果。好的目标对人的行为有规范作用、导向作用和凝聚作用，更主要的是激励作用。目标设置如何，对诱发动机产生行为有很大影响，反之动机的强度也受目标的制约。过去我们在确定道德建设目标时，往往并未和国家的大目标相联系，而是仅仅从本单位的短期利益出发，这样的思想道德建设目标和任务，是远远不能适应党和国家利益大局需要的。在目标决策的显示性、可行性、可比性诸方面，只有目标的效益、价值与期望值都处在最佳状态，才能起到鼓舞人、激励人的…