变革管理六步棋

领导者可通过各种形式的沟通，争取员工的理解和支持，处理好各种矛盾和冲突，在变革与稳定中寻求最佳平衡点。     

环境、战略与供应链组织结构的互动研究

本文在分析供应链发展过程中环境、战略与供应链组织结构间的关系的基础上，讨论了在供应链发展的新阶段，供应链结构的重构逐渐代替企业战略成为供应链绩效提高主要驱动因素的趋势，并提出了环境、竞争战略与供应链组织结构三者间的分析框架，认为在高度复杂不可控的环境下，探索新的商业模式所需要的战略变革可以采取供应链结构变革先行的策略。     

以大客户营销创新带动企业转型

目前，通信运营商在大客户营销中一般按行业细分电信市场，以行业来区分客户群体，推行大客户行业化管理模式。这种模式曾经在电信渠道建设的初期起到了较好的作用，但随着社会的不断发展和客户对服务要求的不断提升，应该积极研究新的细分市场方法。     

证券监管模式的设计

本文通过阐述模式的内涵、实质及特征，揭示了证券监管模式选择的必要性和可能性，以及在我国所应采用的证券监管模式的应然性和实然性。并且在充分对比德国、英国、美国三个监管模式成型的国家的基础上，来阐述我国现阶段应以集中型监管为主，行业自律为辅，管制与自律相结合的证券监管模式。     

清华紫光怎样打造“小巨人”

清华紫光是与北大方正齐名的“校办企业”,是中国高新技术企业的一面旗帜,对它的剖析可以使中小高新技术企业在发展过程中有所借鉴,获得一些经验。     

高新区催生高技术产业化的摇篮

1988年8月,国家高新技术产业化发展计划——火炬计划开始实施。创办高新技术产业开发区(简称“高新区”)作为火炬计划实施的一项重要内容,国务院至今已先后批准建立了53个国家级高新区。据统计,53个高新区内现有企业2.5万家,2002年工业总产值达1.3万亿元,创造了近300万个就业岗位,高新区的主要经济指标年均增长率超过60％。     

六西格玛：优秀的企业管理模式

受到巨大的中国市场的吸引和中国“入世效应”的推动,从1992年起,尤其是2001年“入世”以来,成千上万家外资企业包括著名的跨国集团纷纷登陆中国。许多跨国公司把制造业逐步转向中国的这一战略转变,为新一轮“投资中国热”推波助澜。在引入外资的同时,的确也给我国企业带来了现代的管理概念。     

现代企业制度与会计管理模式

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，     

关系范式下促销的变革与新策略

关系营销已成为西方营销理论的主流范式 ,但它对经典营销组合要素的影响还缺乏讨论。本文以关系营销的核心特质为理论依据 ,分析作为营销组合战术基本要素的促销的五大变革 ,并以实例概括阐述体现关系营销导向和营销变革的促销新策略 ,期待对我国广大企业分辨新旧促销的根本差异有所裨益 ,并引入促销新思维。