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991.
路桥华南工程有限公司 《施工企业管理》2003,(12):19-19
近年来,路桥华南工程有限公司认真贯彻“科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志”的重要思想,把科技创新作为占领市场和企业发展的重要手段,加强对行业高新技术的研发工作,使公司的多项施工技术处于国内领先水平,增强了企业的核心竞争力。 相似文献
992.
993.
一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理 相似文献
994.
许继集团(简称许继)是以电力系统自动化、保护及控制产品的研发、生产为主的大型高科技企业,为客户提供电网调度自动化、配网自动化、变电站自动化、电站自动化、电网安全稳定控制系统、管理信息系统、继电保护及自动装置、电源装置、通信设备、开关、变压器等输变电设备。近几年来许继通过探索与实施“客户满意工程”,迅速崛起于中原腹地,发展成为全国电力装备行业的排头兵。目前,许继除在中国电力系统做最优、最强、最大外,还成功地涉足了民用机电、电子商务及环保产业等多个领域,为许继的进步壮大,培育了新的经济增长点。高效、… 相似文献
995.
996.
近年来,东营市农村信用社通过文明信用工程建设带动了农富社兴"双赢".本文从树立正确的经营理念、打造服务品牌、构建文明信用环境等三个方面,对该市的文明信用工程建设与农富社兴"双赢"的良性互动进行了分析. 相似文献
997.
包颜平 《水利水电工程造价》2003,(1):9-10
在水利水电工程项目建设中,材料费用要占整个工程费用的50%左右,所以管理好材料消耗,是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是,按生产要素专业化管理要求调整好组织机构;建立企业内部对项目部的监督管理机制;建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系;加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是,制定好企业施工定额;用企业定额管好直接劳动者;用劳动定额管好间接劳动者。 相似文献
998.
周小梅 《水利水电工程造价》2003,(3):23-24,46
随着我国加入WTO以及企业“走出去”发展战略的实施,国际合作日益频繁,国际工程也越来越多。国际工程项目的成功取决于诸多因素,而成功的合同管理是其关键,并贯穿于整个工程项目的全过程。国际工程的合同管理,必须结合国际工程特点,必须遵循国际惯例。目前,FIDIC合同条件是国际上普遍采用的合同条件之一。 相似文献
999.
根据我国水利水电工程规划选点、可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计等不同阶段,相应地需要编制不同的投资件,即投资估算,设计概算、标底与报价,施工图预算、施工预算、完工结算、竣工决算等。其中投资估算是工程造价的龙头,是业主对选择近期开发项目进行决策的基本依据,它对其后的各科造价起着制约作用。因此必须合理计算,才能保证其他阶段的造价控制在合理的范围内。 相似文献
1000.