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新年伊始,四川省宣汉县双河粮站职工认识到,粮食购销企业要走出困境实现盈利,就必须打破“铁饭碗”,与农民交朋友,积极参与市场竞争。树立“放得开、收得拢、管得住、调得动”的2004年工作新思路。“放得开”,就是放开粮油收购和销售工作,采取灵活措施,调动广大职工的积极性和主动性,让职工自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,从观念上和经营方式上完全溶入市场经济的大环境里,彻底摒弃过去坐吃补贴和无成本意识的粗放管理观念;鼓励职工租赁、承包偏远粮管所,盘活企业闲置资产,使企业和职工求得生存和发展空间。“收得拢”,就是企业要… 相似文献
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最近，我们对某县粮食收购资金的使用和管理情况开展审计调查，清仓查库时，发现了某粮站利用“空库”手段挪用粮食收购资金的问题，应引起高度重视。 相似文献
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达县堡子粮站现有仓容10101吨,库存粮食18900吨。最近,达县粮食局组织人员对该站的储粮情况进行了抽查,所查的7个粮管所、9个储粮点、34幢仓间,储粮9087吨,仓仓符合“四无”粮仓,所所达到储粮环境“四无”要求。堡子地处高山,交通不便,雨水多,温差、湿度较大,不利于粮食安全储存。但堡子粮站却能够在深化粮食流通体制改革,企业举步维艰,费用紧缺的情况下,管理好、储存好粮食,保证所储粮食达到“一符四无”,给了我们深深的启示!达县堡子粮站自去年调整领导班子后,新班子精诚团结,敢想敢干,工作扎实,管理有序。他们针对过去储粮中存在的问题,… 相似文献
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四川省兴文县新民粮站、地处兴文县晏阳镇（原兴文县老县城）,辖四所一库,常年粮食购销１５００吨左右,库存粮食８８００吨左右,１９９７年底在册职工１１４人。随着粮改的深入,该站按照国务院粮食流通体制改革“三项政策、一项改革”的要求,按照县粮食局的部署,结合企业实际,扎扎实实地推进粮改工作,取得了显著的成绩。一、平稳推进企业自身改革,圆满完成富余人员分离工作目标彻底分离安置富余职工涉及广大职工的切身利益,而全县自身改革又是采取一步到位彻底安置的办法,没有走主附营分离这一步,所以难度之大更是可想而知。该… 相似文献
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乌龙粮油收储站系安徽省霍邱县粮食局一级法人企业，辖3个分站，67名职工，13000吨仓容。截至今年7月底库存粮食2万多吨，其中露天堆67个，存粮8040吨，银行贷款4827万元。 相似文献
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粮食流通体制改革的催征战鼓已经敲响，夏粮收购成了出征后的第一场硬仗。被誉为“皖西粮苑一枝花”的河口粮站，用全身心的投入和细致入微的行动做出了满意的回答。 相似文献
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只有１２名职工的山东省荣成市马道粮食购销站，在出色完成主营业务的同时，大力发展附营业务，已初步形成粮油经营、食品生产、海产品加工为主的多元化发展格局，多种经营年实现利税６０多万元，连续三年居全市粮食购销企业之首。一、改革分配制度，调动职工的积极性多年的实践证明，要调动职工积极性不仅要靠组织的教育引导，更要靠利益杠杆调节。为此，他们改革分配机制，对职工进行“断奶”，打破档案工资，实行效益提成工资，并建立兑换、购销奖励基金制度，每位职工的购销、兑换情况单独设账，定期公布名次。对年底购销、兑换总量进入… 相似文献
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