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企业经营者大致分为三种。一种是要努力撵“财神爷”.跑得非常吃力,结果气喘吁吁,精疲力尽撵不上的倒霉蛋;另一种是惨淡经营撵“财神爷”.虽然吃力,总算能抓住“财神爷”的尾巴,尚属幸运儿;还有一种.给人的感觉是他总牵着“财神爷”的鼻子,是“财神爷”跟着他跑,这样经营者堪称高手。 相似文献
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汉川市山乡饮料食品调料有限公司(简称山乡公司),是以生产碳酸饮料、酿造酱油陈醋为主的民营企业。12年前,这个厂为集体所有制,是一家亏损几十万元而停产的企业。自从改制转民之后,企业重新焕发了生机。尤其是成立工会组织后,他们认真学习贯彻《工会法》,依法做好工会经费的拨缴、管理和使用工作,充分发挥了工会经费在企业中的能动作用。在饮料调料生产利润微薄、同行厂家生产经营不景气的情况下,作为民营企业的山乡公司,却连年完成各项税费任务。去年,山乡牌系列饮料及调料产品,分别荣获国际银奖和国家金奖;天然发酵酱油,… 相似文献
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日本是世界第二经济大国,但由于日本是一个岛国,陆地面积只有377880平方公里,全国耕地面积仅占国土面积的13%,可人口却有约1.3亿,加之资源贫乏,日本又是世界上最大的食品进口国,每年要从美国、加拿大进口大量谷物和大豆作饲料或加工成食品.而美国和加拿大是转基因作物大国,并且转基因与非转基因作物没有分开贮运,日本进口食物和饲料中含有转基因成分无疑越来越大.日本政府一方面加强对生物技术的宣传,同时也加强对转基因生物及转基因食品的安全管理,并对某些转基因食品实行强制性标识制度. 相似文献
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2002年3月18日,经过三年多艰苦卓绝的转制过程,脱胎换骨的呼和浩特昌隆食品有限公司,终于在轰鸣的鞭炮声中隆重挂牌开业了。熟悉内情的人都知道,昌隆公司的前身是呼和浩特食品公司,是以经营肉、禽、蛋、水产品为主的专业食品公司,在计划经济的体制下,职工的积极性得不到充分的调动和发挥,公司年年亏损。面对这种现状,原企业领导根据市委市政府体制改革的精神,对公司的债券债务进行了清算;对公司富余的职工进行了合理的安置,把原有的500多人缩减到现在的60人。人少了,兵精了,效益也显现了出来。转制第一年,公司首次盈亏持平,并略有节余;第二… 相似文献
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