如何加强国际承包工程的合同管理

本文针对我国建筑企业在国际承包工程中合同管理的现状，从合同管理人员选用、合同管理和现场施工的关系及如何索赔等方面对如何加强国际承包工程合同管理进行了阐述.     

新常态下,常州东风着眼打造“健康企业”

2014年12月月份,常州东风农机集团有限公司在常州分别召开了年度供应商、经销商会议,会议对年度30家"优秀供应商",132个"优秀经销商"授予荣誉称号并表彰。此次供应商、经销商年度会议的召开,既展现了东风农机面对错综复杂的形势,冷静面对,坚定信心、积极务实采取措施,着力控制经营风险,努力拓展国际、国内两个市场,加快转型升级,企业经营情况基本实现平稳     

索赔管理在架大修项目中的研究

对于地铁列车架大修项目中的索赔管理进行研究,着力于建立一套标准的索赔管理模式,其主要包括索赔意识、索赔解决和索赔监督三个方面。明确了在项目管理和索赔的不同阶段应侧重于哪些工作;阐述了索赔团队人员的角色职责、工作流程;总结了面对不同的索赔对象应采取针对性的策略。     

水利水电工程中变更索赔管理措施探讨

水利水电工程在我国的总体建设中占有重要地位，是我国水利、农业、能源、环保等多重领域的发展基础。但水利水电工程往往具有工程量大、施工复杂、工程期长等特点，所以变化因素相当之多，工程中出现一些设计、条件、工期方面的变更是在所难免的。这种情况下，变更索赔工作的重要性愈发凸显出来，需要施加巧妙、严格的管理措施，保障变更索赔的顺利进行。本文将主要从合同和施工过程中探析变更索赔的管理措施和管理技巧，希冀以此保证水利水电工程的经济效益。     

浅析水利水电工程合同管理中变更索赔的风险分析与对策

<正>一、概述水利水电枢纽工程是一项综合性工程,其特点是专业多、技术要求高、水文地质情况复杂,工期长。人类对大自然的认识是逐步深入的,在做出判断时,有时正确,有时不完全正     

论当前加强工程项目费用管理的有效措施

随着建筑市场竞争的日益激励，工程项目的利润空间受到严重挤压，工程项目进入微利态势。为了有效增加工程项目的盈利空间。需要加强工程项目费用控制，以便降低工程项目的成本，以此实现提高工程项目利润的目的。在此结合工程项目费用管理的实际情况，从加强工程项目费用的全程控制、采取有效措施降低工程项目材料费用、把握合同索赔机会等三个方面入手，系统阐述了加强工程项目费用管理的有效措施。     

新冠疫情背景下建设工程合同索赔策略

新冠疫情发生后,大批在建工程项目遭遇大规模停工危机,各种损失与索赔不可避免。住建部和各级地方政府相继发布相关指导性文件,然而关于合同索赔的具体实施细则仍存在一定争议。本文通过分析建设工程索赔的概念和新冠疫情的法律属性,深入领会各级地方政府指导意见精神,从法理视角分析和探讨了新冠疫情背景下建设工程合同工期索赔和费用索赔的纠纷处理策略,旨在为疫情复工后建设工程合同索赔顺利实施提供参考。     

亲兄弟明算账

近年来,工程项目的复杂程度越来越高,外部环境的变化更加频繁难料,这使得在项目建造实施过程中,不可预知或因疏忽导致的风险越来越多,由此引发的工程索赔的概率越来越大。2013年7月1日,新版《建设工程施工合同（示范文本）》正式实施,其中对索赔的权利、流程及未按约定索赔的后果都做了明确具体的规定。新环境、新规定下,如何在项目建造过程中,处理好与业主、分包商、材料商等之间发生的索赔事项,合理合规地主张权益，做到“依合同、重证据、树信誉、保权益”，彰显市场经济下的契约精神，成为了施工企业加强索赔管理的重要内容。     

工程建设项目施工索赔研究

工程建设项目施工索赔是项目管理的重要内容，文章分析了产生索赔的常见原因，简述了索赔的程序，并提出了索赔管理的重点内容。     

工程量清单计价模式下的工程索赔管理问题分析

随着社会和经济的不断发展,我国城市建设速度不断加快,工程建设领域也得到了很大的发展。而在我国当前的工程建设领域当中,仍然存在着一个十分薄弱的部分,就是工程索赔管理问题。为此,我国实行的工程量清单计价模式,虽然在一定程度上改变了传统定额计价模式中存在的一些问题,但是同时也产生了一些新的问题。本文对工程量清单计价模式进行了简要的阐述,然后对工程索赔的方式和策略进行了分析。