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891.
开放、进步是龙江发展的永恒主题,繁荣、富强是龙江人民孜孜以求的美好夙愿。结五湖之友、通四海之商,龙江人民真诚希望国内外有识之士来龙江投资办厂、安家置业。这里有“人无我有、人有我优”的“洼地”政策,有“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的创业空间,有“铺路架桥、甘当保姆”的服务理念.有“不是亲人、胜似亲人”的家庭氛围。真挚、诚信、务实、自强的龙江人民,将以最优惠的政策、最宽松的环境、最优质的服务期待着您的光临。 相似文献
892.
在江西保险业,有老牌的大腕中国人寿、平安人寿和太平洋人寿,此为江西寿险第一集团军:紧随其后的还有新华人寿、泰康人寿、太平人寿、阳光人寿、合众人寿、民生人寿等一大批中资机构,此为江西寿险第二集团军.相对于其他省份来说,江西寿险市场的竞争主体虽然比较少,但竞争仍然不可避免的存在,对于这个经济欠发达的省份来说,有时候竞争还显得火药味十足,2010年,生命人寿作为江西寿险业姗姗来迟的切入者,在极短的时间内,迅速打破现有的竞争格局,以一个市场“后进入备”和“超车者”的身份进入市场,后来居上,树立了生命品牌。这是一个新主体成功切入市场的典范。通过采访生命人寿江西分公司,我们可以列举其成功的N个理由,你可以将其看成一个个案,因为有些东西很难复制,但我们想,通过分析江西生命的若干成功因素,我们也许可以得到一点启示,梳理一些思路,发现一些问题。 相似文献
893.
北化集团在实施企业搬迁和划转重组后,创新发展理念,按照“调整、转移、精干、创新、发展”的思路,实现“退出去,活起来”,走上一条“环境友好、绿色环保、资源节约、节能减排”的发展道路。 相似文献
894.
<正>技术含量相对较低、劳动密集型的物业管理企业如何才能提高核心竞争力?北京三幸美洁物业管理有限公司(以下简称三幸公司)作为一家自主创业、打拼市场的企业,以其“精细化管理”取得的骄人业绩给这个问题作出了完满的回答。精心策划,有的放矢三幸公司首先对整个行业和自身特点进行了剖析,总结了精细化管理的“三全”原则:强调全面管理,包括工作流程梳理和再造、成本管理、客户关系管理、人力资源管理都要体现精细化;强调全员管理,体现在每个职工的日常工作中去,涉及每个岗位职责的确定、工作流程的标准化,工作效果的最佳化;强调全过程管理,“精细”两个字体现在管理的各个环节之中,环环紧扣、道道把关,改变“粗放式”管理模式。细节决定成败,在物业管理企业中推行精细化管理,能从根本上提高企业整体管理水平和竞争能力。“精细化管理”目标确定后,公司进行了大量的前期准备;首先总结公司发展的经验教训,针对自身不足,确定2006年为“精细化管理年”,开宗明义提出要求。其次是将精细化管理的理念通过办公会、公司发文等形式进行宣传,在公司上下取得支持和认同。 相似文献
895.
五常市公安局现有民警476人,肩负着本该1500名警力完成的任务,承担的是全省人口第一大县的公安保卫工作任务。2012年,五常市公安局在市委、市政府和上级公安机关的坚强领导下,紧紧围绕“为党的十八大胜利召开创造和谐稳定社会环境”的总体目标,奋发有为、拼搏进取、全警参战、全力以赴,圆满完成了各项安保工作任务.实现了公安工作的持续发展进步,为全市经济社会更好更快发展做出了积极贡献。 相似文献
896.
项目简介201 0年1 1月,高安市审计局根据市委组织部安排对某单位党委书记Q某进行了任中经济责任审计。审计查出该单位滞留预算收入、违规先征后返等问题,揭露出该单位党委书记Q某利用职务之便,挪用公款用于个人炒股的违法违纪线索,并移送市纪委,最终Q某受到党纪、政纪处分,并被判刑。该项目分别被评为省、市优秀审计项目。 相似文献
897.
898.
899.
900.
<正>昊华宇航化工有限责任公司把持续改进做为挖潜增效,提升管理水平、应对市场变化的重要抓手,立足实际选项目,克难攻坚降成本,全员参与齐动手,持续改进提水平,逐步形成了"贵在坚持,重在持续,控制过程、突出效果"的工作运行机制,促进了管理水平的全面提升。2009~2011年,完成精益六西格玛项目18个,实现财务收益1400余万元。今年以来,共确定持续改进项目811项,预计产生直接和间接效益1.5亿元。 相似文献