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魏武挥 《21世纪商业评论》2014,(11):24-24
正话语人:易迅公司时间:2013年11月11日话语:打死天猫干死京东,挑战亿元订单,易迅内部甚至成立了"打猫狗指挥中心"。后续:2014年3月,腾讯完成对京东的投资,宣布将易迅并入京东。商场上经常会出现一些类似让人唏嘘不已的故事:昔日咬牙切齿恨不得生吞了对方的两个敌人,忽然之间就"在一起"了。易迅,又为我们贡献了这样一出大戏。2013年光棍节的时候,还在信誓旦旦要干死京东,宣称要打狗(京东的logo是一条狗),半年不到的 相似文献
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在保证安全生产的前提下,对2514工作面的顶板条件进行了优化分析,改变巷道断面形状,实现了快速掘进,安全生产。 相似文献
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《商》2015,(39)
随着电商平台的发展,对我国传统商业模式带来了巨大的冲击,当然在此同时电商平台也遇到了发展瓶颈,因此一种新的商业模式孕育而生,即"线上+线下"双重商业模式。苏宁云商在2011年正式推出"苏宁易购"线上平台,实行"线上+线下"的双重商业模式。但线上业务前期巨大投资以及缺少运营电子商务的经验,使得苏宁云商在2011年采用双重商业模式后的业绩出现显著性下滑,对苏宁云商的双重商业模式提出了严峻的挑战。2015年阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作给双方带来了新的展望。本文以阿里巴巴和苏宁云商的股权投资合作为案例研究双重商业模式,分析双重商业模式带来的优势和冲突,以及双重商业模式给企业带来的发展趋势。 相似文献
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"可以看到很多热钱涌入,这确实会帮助培育这个市场,但也可能带来‘阵痛’。"自诞生之初就挣扎在盈利的困境里,是生鲜电商行业面临的共同局面。因为商品非"标准化"以及高昂的物流成本,生鲜电商容易被贴上"高端消费"的标签,从多家垂直生鲜电商的做法来看,供应有机及特产、走高客单价,培育有较高消费能力的顾客群成为一种符合生鲜电商生存需要的常见做法。这是否意味着生鲜电商注定是中国电商界的另类,难以"性价比"取胜? 相似文献
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