浅议企业人本管理

人是社会发展的决定性因素，一切科学技术进步，所有物质财富的创造．各种社会组织都离不开人。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源．也是最重要最活跃的因素．对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。人不单纯是管理客体．应是管理主体和管理客体的统一。企业管理工作首先遇到的问题就是做人的工作．以人为本是现代化企业管理的基本原理，实质就是一切管理工作必须调动人的积极性、主动性和创造性．做好人的工作为根本。     

企业技术创新采纳行为的柔性化

企业技术创新采纳行为是指企业在激烈的竞争环境下，结合自身组织条件。寻找创新机会、获得创新信息和技术、决策创新行为的持续过程。在企业技术创新采纳行为中，由于企业行为、群体行为、个体行为在环境、资源、能力等不确定性和风险性的影响下，常常表现为创新目标选择和创新采纳行为的冲突和矛盾，因此从创新采纳本身来说。     

审计委员会制度与民问非营利组织治理

随着我国民间非营利组织制度的发展，其治理问题也应逐步得到重视。而在民间非营利组织治理中，审计委员会扮演着不可或缺的角色。本文介绍了美国民间非营利组织审计委员会制度，并对我国民间非营利组织建立类似制度以加强其治理提出了建议。     

论审计科研的创新要求及其组织管理方法改革

主要观点：审计科研的本质就是创新。主要研究内容：命题——创新是审计科研的本质，选题——以经济增长为中心，现状——审计科研组织管理工作的缺陷，对策——改进我国审计科研组织管理方法的构想。重点研究内容是“对策”论，以拓展与启迪审计科研改革与发展之思路，推动与时俱进、科研兴审。     

内部审计发展新思路

在现代企业制度下，企业应确立与经营目标相一致的内部审计目标，建立与企业管理当局平行的内部审计组织，拓宽审计领域，提高审计质量和效率，维护所有者权益，促进企业经营目标的实现。 一、内部审计的目标和领域 在内部审计创立初期，其职能是在企业内部对会计监督进行再监督，审计领域主要是财务审计和财经法纪审计，审计服务对象是企业管理当局，审计目标是查错防弊，促进会计工作台法合规进行，保证会计资料的真实性与完整性，保护企业财产。随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立，内部审计业务也不断得到丰富和发展，…     

广西蔗糖产业组织化发展模式分析

蔗糖产业是广西重点支柱产业之一,“小生产,大市场”的矛盾日益阻碍广西蔗糖产业的发展。本文首先对现存的几种蔗糖产业组织模式进行了探讨,然后分析它们的经济效益,最后提出“农村合作经济组织 农户”的模式将成为蔗农组织化的最重要形式的论断。     

组织学习、知识管理与技术创新人才内生机制的关系研究

技术创新人才是建设创新型企业的关键。本文探讨了组织学习、知识管理和技术创新人才内生机制之间的相互影响关系,得出前馈学习形成了个体、群体和组织层次的知识增量,反馈学习保障了各个层次的知识存量,而知识管理促进了不同层次之间的知识流量,最终实现组织学习的目的等结论。     

试论企业培训与职业生涯管理的实施方略

在知识经济时代,企业要形成核心竞争力、保持可持续发展,就必须依托员工培训,进行职业生涯管理。建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系旨在把企业的战略目标和不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合,有针对性地制定员工的培训与开发方案,使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致,达到员工个人事业成功和企业绩效提高的双赢局面。     

英国企业的外包方针与安全风险评估

如果一项工作是值得做的,那么它就值得自己去做,对吗?从全球数以千计的英国企业的外包活动来看,并非如此。作者对外包的过程进行了评价,揭示了在取得显著利益的同时,需要清醒地认识到与此相关的质量和安全问题。随着经济全球化进程的加快,外包活动无疑会越来越普遍。我们既有可能把自身的职能或过程外包给其他组织,也有可能承担从其他组织外包来的工作。本文作者强调了在外包过程前进行风险评估的问题,特别是信息安全的问题。这一方面提醒我们在外包过程时对此需要认真考虑,另一方面在承担其他组织特别是国外组织的外包任务时,要准备接受他们在风险评估中提出的问题,并事先做好有关的准备。——译者