组织资本及其测量问题探讨

企业的组织资本作为一种无形资源日益受到关注.本文对组织资本理论的产生及其概念界定、组织资本的构成和测量作了一些简要说明.     

公司组织制度比较研究

完善的公司组织制度集中体现在公司决策权、执行权和监督权的有效运用上。西方国家在市场经济的长期发展中，已经建立起比较完善的公司组织制度，有必要通过对美、德公司组织制度的比较，总结出公司治理过程中的成功经验，寻求对我国公司治理的借鉴价值，以完善我国的公司组织制度。     

新生代,管理因你而变

改革开放20多年后,人们的价值观已经由"理想型价值观"向"现实型价值观"转变。同时,80后新生代在企业员工队伍中的比例越来越大,这代人普遍具有自信、早熟、独立、张扬、叛逆、自我、自主、参与等特点,这对企业管理模式是一个很大冲击和挑战。如何根据其特点实施有效的管理创新,笔者结合企业实践进行了大胆探索与尝试。     

汽车制造企业库存管理问题与对策

我国汽车制造企业在供应链库存管理方面存在的问题较多,虽然已经提出了VMI、JMI等库存管理模式,但实际效果并不理想.本文从我国汽车制造企业实际情况出发,分析了我国汽车制造企业库存管理所存在的主要问题,同时探讨了解决这些问题的对策.     

试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

论企业文化构建中的非正式组织

在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在，是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看，每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是，几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色，这些形形色色的角色在企业正式组织之外，构成了一个隐形的联合体，成为企业中的“人际潜流”，影响着企业的各种决策和协调。管理者应有效地掌握住非正式组织的积极作用，使其为企业发展所用。     

也谈企业改制

十六大明确指出：“调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制，是深化经济体制改革的重大任务。”对国有资产产权制度进行深层次改革，确定企业法人财产权，使企业真正成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的经济实体，这是市场经济也是商品经济运行机制的根本转换，也是公有制实现形式多样化的必然要求。     

国外企业经营管理人才的管理模式比较

21世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪，企业的成功离不开那些富有激情和敬业精神的经营管理人才。而优秀企业经营管理人才的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的管理模式。     

传统大型企业研发项目管理模式分析

文章以一著名有色企业研发项目管理为例来分析传统大型企业研发项目管理模式,总结出研发项目管理模式的特点,即分散布局、意向指令与多头管理相结合。