于晨：细分市场，协力保险泰康人寿北京分公司2002年个险第一名

保险给我的客户们带来了快乐，也使他们的快乐有了保障。     

产品概念：捷径还是泥沼

捷径并非人人都能走。如果只是一门心思找捷径,而忽略了其他策略的相应配合,或寻找捷径时判断失误、选择不当,结果只会适得其反。     

专家点评

100平方米的书店,经营不见起色,亏损一定是有原因的。按照实操程序,应该首先检讨原因,经过经营诊断后方能提出改进的措施。也许是这个地点(商业环境)不适合开书店;也许是经营面积与销售品种.市场容量不够匹配;也许是内部管理不善(如采购质量和效率,销售与库存关系处理,销售环境和服务等问题),等等。因为是假设命题,对于这三篇文章,我们就从经营内容与经营方式创新方面进行探讨。走出书店 卖出差异第一条思路较易理解。固定书店加上“流动书店”,延伸经营空间,接触更多     

从市场细分谈中小企业的生存之道

<正> 在现今社会中,中小企业往往在激烈的市场竞争中无法与大型企业抗衡,使这些企业感到越来越难以生存。事实上,市场细分理论却给广大的中小企业提供了绝好的契机,中小企业只要充分运用好市场细分策略,对市场进行细分,找出适合自己的目标市场,并在目标市场上进行有针对性的营销,就会在激烈的竞争中为自己赢得更多的发展空间。     

苏格兰：“未来之地”如何崛起

发挥民族深厚的创新传统,避开低层次的国际竞争,苏格兰确立六大优势产业作为经济转型的主攻方向,做“小池里的大鱼”,在专业领域和细分市场做到最好;同时倡导平民化的创新理念,欧洲的又一个创新发源地正在崛起。     

机会至上--中国公司创造世界级绩效的思想、方法和行动

当今的中国企业正处在一个非常关键的发展时期，在这样的形势下，如何进行战略思考以及如何将这种思考付诸行动，是一个非常重大的课题。作者在本文中，提出了“以机会为中心”的战略思想。作者以批判性的思维撰写此文，作为一家之言，一些观点具有很强的冲击力。我们将继续关注这个话题，希望广大读者参与讨论。     

STP战略过程中产品价值的实现

STP战略是营销活动中较为重要的部分，与产品价值有着密切的关系。本文深入分析STP战略各环节对产品价值的影响，并把“九隆凤凰城”作为案例来分析，得出了STP战略实施过程也是产品价值得以实现的过程这一结论，对企业营销实践具有重要的指导意义。     

对财务管理中杠杆效应的新认识

本文对财务管理中经典的杠杆效应分析所包含的经营杠杆效应和财务杠杆效应提出了质疑,并在此基础上以财务管理中的资金运动和风险转移为线索,对杠杆效应进行了更为合理的重划与细分。