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51.
深圳万科地产在地产营销上有一个“习惯”,无论进入哪一个区域性房地产开发市场,都是“工程未动,会员先征”,先期启动会员俱乐部。这样除了可以把握市场需求与消费特征外,还可降低项目开发风险、更可把其征集的会员视为准客户,并通过后继深度服务把一部分会员发展为企业的客户,或在会员的推荐下吸引其亲朋的积极参与.进而形成一个庞大潜在的客户网。实践证明万科的俱乐部营销是成功的。 相似文献
52.
近年来,随着信贷结构的调整,集团性客户成为银行重点拓展的客户群体之一。但相当一部分集团性客户产权关系模糊,股权结构复杂,集团内部关联交易频繁,银行与集团性客户经济纠纷案件不断增加。有必要对集团性客户信贷风险的成因进行分析和研究,并提出风险防范及化解措施。一、银行与集团性客户纠纷案件的特点1、案发呈上升趋势。近年来银行与集团性客户间经济纠纷案件呈强劲增长态势,标的额占银行借款及担保类纠纷案件的比重也大幅上扬。银行与集团性客户纠纷具有高发性和继发行,在银行现有公司类客户中,集团性客户的风险已经凸现。 相似文献
53.
1.绕过授权对贷款额度的控制,搞“钓鱼”审批。银行受理贷款申请,在授权权限内进行审批,对超过权限的,应向有权审批行申报审批。但实际工作中,为了做成业务或满足客户时间上的需要,部分行在未能对客户进行全面调查评价的情况下, 相似文献
54.
55.
RalphHarrison 《公司》2004,(5):82-83
谁能最大限度地赢得客户?当然是那些更好、更有效地应对客户需求和市场竞争的公司,于是.方法的变革随处可见。在这样的形势下,一些CRM技术也将进化为更注重客户需求的CMR。 相似文献
56.
57.
现代商业银行经营理念的核心是客户,在正常信贷经营领域,以客户为中心的理念目前已逐步树立,不再单纯仅从静态资产或产品的角度管理贷款,而是日益重视动态的客户关系管理过程。 相似文献
58.
王鸿瑞 《中国民营科技与经济》2005,(2):75-77
坐在记者面前的安信行物业管理有限公司总经理张大可,身材魁梧,精神饱满,颇有大将风度。当问及安信行短短几年能迅速脱颖而出凭的是什么?究竟有哪些成功经验值得我们借鉴.汲取?他开门见山地便向记者提出他的创业宗旨:在激烈竞争的物业行业中,安信行要在市场中站稳脚跟,一定要—— 相似文献
59.