限制与扩充:经济模式、阶段性与处分权

处分权是主体意识自治与国家权力的结合，国家干预内含其中。处分权决定于经济发展，与经济模式及经济发展阶段相适应。     

创新是加快民营经济发展的必由之路

近年来，我国民营企业和民营经济取得了长足发展，但由于外部环境及自身的弱点，民营企业的发展也受到许多因素的制约。在激烈的市场竞争中，民营企业要求得生存与发展，不断地开拓创新是其必由之路。     

调动一切积极因素谋发展

县委书记在全国工作大局中处于承上启下的重要位置,担负着把党的路线方针落实到城乡基层和组织,带动县域改革发展稳定的重要职责。在党的十六大提出的全面建设小康社会的新形势下,县委书记要善于“当好发展主人翁、唱响发展主旋律、壮大发展主力军、把握发展主方向”,调动一切积极因素,推动全县加快发展。     

赵沛同志简介

赵沛同志．毕业于南京邮电学院．高级经济师，现任中国联通有限公司山东分公司总经理．党委书记．曾任山东省邮电管理局纪检组长，党组成员，工会主席等职务。2001年．获山东省富民兴鲁劳动奖章，2003年，获“山东省优秀企业家”和“中国联通劳动模范”称号，2004年，荣获“全国优秀创业企业家”称号。     

鹰击长空的双重境界——访广州市威尼科技发展有限公司董事长曹浩权

九年前的集体企业老总，九年后的民营企业老板。广州市威尼科技发展有限公司董事长曹浩权从业务员做起奋勇打拼直至集体企业老总，后于1995年自立门户从无到有从小到大历经九载艰苦创业终成大业。旗下拥有大型鞋厂、油墨厂和卫生材料厂，年销售额近亿元。先打工后成功的曹浩权如同一只矫健的雄鹰搏击于市场经济的蓝天白云间，为自己营造了进行有效授权和培养成功习惯的做成功老板的有内涵的双重境界。近日记者专访了这只经历和理念都很独特的雄鹰，聆听了他在有效授权和成功习惯方面的特别体会。     

德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。