经营受众：两络时代电视媒介生存发展之道

电视作为传媒老大的时代伴随着上个世纪末晚钟悄然而去，同时第四媒体互联网的蓬勃发展也恰逢当时，于是有人说电视将最终被网络媒体吞噬，也有人认为电视不会轻易地退出竞争的格斗场，它将是最有实力与网络媒体一挣高下的“传统媒介”。今天距电视新生的时代不过百年，我们却不得不承认这个与报纸和广播相比仍然像个孩童的媒体在时代的潮流中已经具备了冠以“传统之名”的种种因素。然而我们可以为之惊喜的是电视在夹缝中逐渐找到了自己生存的空间，     

联想换帅：从防御到进攻？

近口,TCL 集团宣布将控股80%的两项非核心业务国际电工和楼字科技以16.91亿元的价格转让给法国罗格朗公司。有评论人士分析,TCL 这一举措符合战略上的“有所为、有所不为”的原则,由于国际电工的开关插座业务和智能楼宇业务虽然在国内市场占据主要位置,但毕竟发展潜力有限,所以这次出售是一次意义明确的战略调整。正如 TCL大当家李东生所称,主动放弃可集中更多资源用于     

中国质量万里行消费警示

2006年第13号:购买家具要有合同意识近年来,全国各大城市相继出现了一批家具市场,既为厂家扩充了销售渠道,同时也方便了广大消费者,这些市场几乎全部以出租营业场地、开办者承担服务和管理义务的方式进行经营。针对这种情况,各地政府相继制定了相关的地方法规,如北京市制定了《     

集中一点——“小而专、小而精”战略

这是根据小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。这就是小企业的“小而专、小而精”战略。