怎样牵着“财神爷”走

企业经营者大致分为三种。一种是要努力撵“财神爷”．跑得非常吃力，结果气喘吁吁，精疲力尽撵不上的倒霉蛋；另一种是惨淡经营撵“财神爷”．虽然吃力，总算能抓住“财神爷”的尾巴，尚属幸运儿；还有一种．给人的感觉是他总牵着“财神爷”的鼻子，是“财神爷”跟着他跑，这样经营者堪称高手。     

竞争力来自企业形象的自我塑造——访申丰食品有限公司总经理陈叔裕

如今市场上的巧克力大战真是烽烟四起。面对咄咄逼人的市场竞争，沪港台资的上海申丰食品有限公司以塑造全新的企业整体形象而取得良好的经营业绩。翻开公司1993年度的统计表，销售额达5340万元．内销3000万元，创姐：260万元，分别比上年增长了41.3%、66．7％和18%。“申丰”公司是怎样塑造企业的自我形象，逐鹿市场的呢?总经理陈叔褡对记者说——     

2002，目睹上市公司之怪现状

中国的上市公司有着太多的怪事。而在过去的２００２年，上市公司怪事又花样翻新。在入世的第一年，在国有股减持遭遇难题，中国股市面临全流通死结而空前低迷的关键一年，中国上市公司之怪现状，无一不透露出中国股市明显的体制缺陷与法律真空。隔靴搔痒高管造假“逍遥法内”２００２年１１月中旬，因提供虚假财会报告罪，原郑州百文股份有限公司董事长、法人代表李福乾被郑州市中级人民法院一审判处有期徒刑三年，缓刑五年，并处罚金人民币５万元；原郑百文总经理卢一德、财务处主任都群福一审分别被判处有期徒刑二年，缓刑三年，并处罚金…     

构建国有企业经营者行为长期薪酬激励方案

现阶段企业经营者薪酬激励结构中存在诸多问题。借鉴西方国家有效的长期薪酬激励方案，构建适应我国国企实际情况的经营者行为长期薪酬激励方案，是国有企业摆脱目前困境重新注入活力的重要课题。     

论乡镇企业持续竞争优势之源——内部激励机制的构建分析

企业激励机制是企业动力和活力的根源,激励机制不健全已给乡镇企业的发展带来了严重的影响,从而使得乡镇企业在竞争力的提高及保持上受到制约。本文从内部激励机制与持续竞争优势之间的联系为切入点,探讨了乡镇企业内部激励机制的构建途径及注意事项。     

销售答案

“我是明知有火坑也要跳。EMC是一家速度非常快的公司，那些在四平八稳的公司里工作久了的人才，到了EMC以后就不一定能够适应。”     

福建食品军团崛起之谜

福建省的食品企业在最近的三年内可谓风头正劲,成为我国食品行业品牌发展最快的省份之一.福建先后涌现出了一大批耳熟能详的全国知名品牌,老名牌如:银鹭、惠尔康、亲亲、蜡笔小新,品牌新秀如:雅客、福马、达利、奇客、盼盼等.福建许多食品企业在短时间内就集体跻身全国一线品牌,成为继山东和广东之后的中国第三大食品军团.