从军师到将帅

2004年9月15日．徐刚正式到华普任职。 在别人看来．徐刚接下的是烫手山芋——这之前，华普一直处于亏损状态。然而真正面对的时候．徐刚意识到现实情况比他想象的还要糟糕得多：由于产品品牌定位不清晰．诸多问题接踵而至．许多重大的战略无法制定，更不要谈有效地组织实施了。那时．公司处于一个摇摆不定的混沌状态，用徐刚概括的话来说．就是企业“高层迷茫、中层盲目、员工瞎忙”。     

湖南卫视为什么?

行业资源不及央视,经济背景不如上海文广的湖南卫视,却坐上了中国电视娱乐品牌的第一把交椅,这背后是将电视台企业化运营的创新,是官方媒体俯下身来以观众为导向的探索,是快速的资源整合和执行能力……在媒体走向产业化的今天,湖南卫视的一切有益尝试都有不可小窥的现实意义。     

明基电通暨友达光电董事长李焜耀：BenQ建立快乐的国际品牌

“我们希望BenQ变成一个具国际化的高级品牌，做品牌绝对是很艰苦的路，而且是绝对长期的。我们有心理准备，会一直做下去。”     

感受创新的魅力--江西"金圣"品牌崛起透析

南昌卷烟厂通过科技创新、市场创新、管理创新和文化创新，有力地推动了“金圣”品牌的崛起，为国有企业创名牌提供了一个成功的范例，尤其是厂长郑伟在实践中总结出来的“果树理论”、“链条哲理”、“梯子理论”等经营哲学，是值得企业经营者们学习和借鉴的。     

证券公司组织结构变革探索

一、调整证券公司组织结构的现实意义 1、是扁平和直线、分权和集权的统一.在我国券商发展的初期,都是实行直线管理,权力高度集中,基层工作必须层层上报.     

品牌质量开发中的TQM

在早已由卖方市场转变为买方市场的今天,不再满足于"销售",而在努力追求"持续销售".正是这样,"品牌"就格外引人注目.日本名古屋工业大学研究院工程研究室产业战略工程课题组的加藤雄一郎副教授近日撰文<品牌TQM>,该文章讨论了TQM在品牌管理中的作用,研究了组织导入TQM以整体推进品牌管理的效果,综合了"品牌"方面基本达成的共识,阐述了开发品牌质量的注意点.文章的观点和见解可以给读者,特别是市场管理、品牌管理工作者带来启迪与帮助.     

“路路佳”品牌推广的软肋

继“双汇”“打响中国肉类第一品牌”之后，深圳路路佳鞋业有限公司又把“中国拖鞋第一品牌”大旗高高挂起。想通过占领空白品牌市场来获得先发优势，做大做强企业。     

探讨完善客户经理制的途径

客户经理制是对客户进行等级管理 ,以高素质的员工管理重要客户 ,客户重要性越高 ,得到服务越精良。我国商业银行借鉴西方商业银行经营模式在银行实施的客户管理方式。有许多具体问题有待完善。首先 ,客户经理在营销金融产品上没有创新 ,继续沿用着原有的模式 ,商业银行经营环境没有得到改善 ,经营业绩没有得到提高 ,还不能使商业银行的资源得到优化配置。其次 ,客户经理制需要的信息分析系统没有形成 ,客户经理对客户管理信息严重缺乏 ,对客户的管理仅限于对客户的信用等级评价和财务状况分析。第三我国目前商业银行客户经理离现代商业银行…     

恒源祥:品牌的魄力

2006年11月18日，北京梅地亚央视2007广告招标会上，严自上海的恒源祥集团一举夺得《新闻联播》后7.5秒标版。这是央视广告招标改版后的着次中标“羊羊羊，恒源祥”耳熟能详的广告语让恒源祥品牌家哈户晓，而以品牌为导向的产品战略也让这家老字号充满生命力。