项目外包:招徕企业关注的一个庞大市场

资料表明，2004年全球外包市场达到6．3万亿美元。并且，此后将以每年20％的速度递增，预计到2010年将形成约20万亿美元的大市场。中国企业在其中有多少机会，又有多大的能力?     

略论区域经济增长的动力和动力机制的建立

区域经济增长的动力是一个具有鲜明时代性特征的问题，它取决于不同时代的社会制度和政治经济体制，即使在社会主义社会，区域经济增长也随着不同经济体制模式表现出不同力量的作用。在完全的中央计划经济条件下，由于生产力布局完全由国家统一规划，生产规模和产量也受国家统一控制，各地区干部和职工的分配也是由国家在划分大区的基础上高度统一。     

战略绩效管理工具及其整合

战略绩效管理(Strategic Performance Management)是近年来最为热门的管理体系，也是麦肯锡、埃森哲等著名世界级管理咨询公司的重点咨询服务内容。战略绩效管理是通过将企业内部各部门、单位乃至个人的目标同企业整体战略目标相结合，挖掘企业内部各部分的潜力，并统一协调内部的行为．从而实现战略目标的一个循环往复的动态管理过程。BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)和预算是战略绩效管理体系得以运作的三大基本工具。作者就其内涵及整合作一介绍。     

培养会计专业学生职业判断能力的思考

会计职业判断是指会计人员在会计法规、企业会计准则、国家统一会计制度和相关法律法规约束的范围内,根据企业理财环境和经营特点,利用自己的专业知识和职业经验,对会计事项处理和财务会计报表编制采取的原则、方法、程序等方面进行判断与选择的过程,其具有专业性、目标性、权衡性和社会性等特点。培养和提高会计专业学生的职业判断能力无论是对于学校、教师、学生、社会乃至国家都有重要的现实意义。(一)培养会计专业学生职业判断能力有利于促进教学改革。我国目前的灌输式教学模式不仅极大地扼杀了会计的生命力,而且远远不能满足现代社会…     

加强土地复耕工作的思考

为加强城乡土地的统一管理，合理使用每寸土地，减缓耕地减少速度，全国人大常委会审议通过了新的土地管理法。我国自贯彻土地管理法以来，在保护耕地，特别是加强土地复耕方面，做了大量艰苦细致的工作，且颇见成效，但同时也暴露出一些问题。本将就土地复耕过程中出现的问题做一些探讨，并提出建议。     

2002年度注册会计师全国统一考试会计试题卷

四、综合题(本题型共2题,其中,第1题20分,第2题22分。本题型共42分)。 1、甲公司为发行A股的上市公司,历年适用的所得税税率均为33％。甲公司每年按实现净利润的10％提取法定盈余公积,按实际净利润的10％提取法定公益金。其他有关资料如下: (1)按照会计制度规定,从2002年1月1日起,对不需用固定资产由原来不计提折旧改为计提折旧,并按追溯调整法进行处理。假定按税法规定,不需     

合理控制行政成本努力实现行政效益最大化

今年以来，根据国家工商总局周伯华局长提出的“四个统一”．上海市工商行政管理系统紧密联系实际．立足职能，在实践中深化认识，在认识升华中推进理论创新和实践创新，提出了践行“四个统一”的基本思路．即“树立宏观大局意识．正确处理好监管与服务的关系；弘扬争创一流精神．正确处理好创新与务实的关系：寻找政府管理的最佳绩效点．正确处理好成本与效益的关系；把握工作尺度，正确处理好宣传与履职的关系”。半年来，他们沿着这个思路．理论和实践都取得了丰硕的成果。他们的实践告诉我们，在科学发展观和建设和谐社会理论指导下．深刻理解“四个统一”．认真践行“四个统一”．是新形势下开创工商行政管理工作新局面的根本所在．[编者按]     

“四个统一”是对工商行政管理理论的重要贡献

今年初,国家工商总局局长周伯华同志提出了“四个统一”后,在全国工商行政管理系统内开展了广泛的讨论,不少同志发表了很有见地的看法.笔者认为,从工商行政管理理论的角度讲,“四个统一”可以说是对工商行政管理理论的重要贡献.[第一段]     

国有商业银行股改上市工作透析

一、国有商业银行股改上市后面临的问题 1、僵硬的用人机制、激励机制和人事机制 在高层方面原有的银行是行长负责制,虽然行长负责制在银行管理上保证了统一性和连贯性并且也有利于明确责任.但是,这也往往导致了管理中出现"一言堂""一支笔"的局面,行长的行为对于银行影响过大,更容易导致腐败和中基层管理人员效率低等问题.有触及传统用人机制尤其是高管人事制度的根本缺陷,但是仍然是官本位至上,忽视了现代商业银行必不可少的专业管理领导才能.     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、